دانلود رایگان فایل پاورپوینت بررسی علل ایجاد و تشدید پدیده یوتروفیکاسیون و ارائه راه کارهای مدیریتی و زیست محیطی

پاورپوینت بررسی علل ایجاد و تشدید پدیده یوتروفیکاسیون و ارائه راه کارهای مدیریتی و زیست محیطی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 1231 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت:
مراحل توالی اکوسیستم های آبی:
الیگوتروف
مزوتروف
یوتروف
دیستروف

تعریف یوتروفیکاسیون:
تهدید زیست محیطی جدی برای اکوسیستم های آبی
پر غذایی یا غنی شدن: نتیجه ورود و انباشت تدریجی مواد آلی و رسوبات
فرآیندی طبیعی
تسریع آن در نتیجه فعالیتهای انسانی
به سمت پیری پیش رفتن اکوسیستم آبی و کم عمق شدن آن

وضعیت یوتروفیک در دریاچه ها و مخازن:
54 درصد در آسیا
53 درصد در اروپا
48 درصد در شمال امریکا
28 در صد در جنوب امریکا و افریقا

عناصر غذایی مؤثر در پدیده یوتروفیکاسیون:
کربن، نیتروژن، فسفر، سولفور، کلسیم، منیزیم، پتاسیم، سدیم، آهن، منگنز، مس و روی

نتایج یوتروف شدن آب:
۱)کاهش آب شیرین
۲)آلودگی آلی و غیر آلی، فاکتورهای مضر انسانی
۳)محدودیت تعویض آب دریا و خورها
۴)فساد تدریجی

ویژگیهای آبهای یوتروف:
۱)شفافیت کم آب
۲)تولیدات کم (نیتروژن،فسفر غنی)
۳)کم عمق
۴)دمای بالا، اکسیژن پایین
۵)گیاهان آبزی (ماکروفیت ها)

فهرست مطالب :
مراحل توالی اکوسیستم های آبی
تعریف یوتروفیکاسیون
عناصر غذایی مؤثر در پدیده یوتروفیکاسیون
نتایج یوتروف شدن آب
ویژگیهای آبهای یوتروف
چهار فاکتور اصلی نقش دارنده در پدیده یوتریفیکاسیون:
نیتروژن
اشکال نیتروژن در آب
فرم‌های فسفر
غلظت کل فسفر توسط چهار عامل تعیین می‌شود
وظعیت غلظت فسفر در انواع دریاچه ها
مقایسه مقدار فسفر در دریاچه‌های اولیگوتروف
مقدار فسفر در دریاچه‌های یوتروف
منابع مهم نوترینت ها
نکاتی مهم در مورد پدیده یوتروفیکاسیون
کنترل اوتریفیکاسیون
راه های مقابله با یوتروفیکاسیون
منابع و مأخذ

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود رایگان فایل پاورپوینت بزرگترین اصل مدیریت در دنیا

پاورپوینت بزرگترین اصل مدیریت در دنیا

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 26
حجم فایل: 801 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت:
" کارهای که پاداش داده شوندانجام می گیرند"
1- ما نیاز داریم که مدیران ارشد سیاست بلند مدت داشته باشند ولی بر اساس منافع کوتاه مدت به آنان پاداش می دهیم.
2- ما نیاز داریم که مدیران میانی صرفه جوئی کنند و از کاغذ بازی بکاهند ولی بر اساس ازدیاد کارکنان ، دیوان سالاری و کاغذ بازی به آنها پاداش می دهیم.
3- ما به کارکنان مولد نیاز داریم و نتیجه کار برای ما مهم است ولی به کارکنان بر اساس نمایش کار و ساعات کار پاداش می دهیم.
4- ما به وفاداری و تعهد نیاز داریم ولی به کارکنان جدیدالورود و آنانی که تهدید به ترک خدمت می کنند پاداش می دهیم.
5- به ساده کردن کار و سرعت نیاز داریم ولی به کسانی که کار را پیچیده می کنند پاداش می دهیم.
6- به محیط کار آرام و هماهنگی نیاز داریم ولی به جنجال آفرینان پاداش می دهیم.
7- نیازمند کیفیت بالا هستیم ولی تاریخ پایان کار را نامعقول تعیین می کنیم.
8- به کارکنان مبتکر نیاز داریم ولی روحیه محافظه کارانه را پاداش می دهیم.
9- محتاج کار گروهی هستیم ولی قهرمانان فردی را پاداش می دهیم.
10- محتاج راه حل های اساسی هستیم ولی به راه حل های مقطعی پاداش می دهیم.
11- از صرفه جوئی حرف می زنیم ولی آنان که منابع را هدر می دهند بودجه بیشتری میگیرند.

«تفاوت های بین رفتار مورد نیاز و رفتار پاداش داده شده»
«سازمانهای ما مملو از مشوق های منفی است»
در یک کارخانه:
1- حقوق ساعاتی
2- فقدان امنیت شغلی
3- سهیم شدن سود
دیوان سالاری:
1- کاغذ بازی
2-گسترش کارکنان دفتری
3- پیچیده شدن ساختار
4- ساعات متوالی کار و گزارش های طولانی
الویت های مدیران:
1- سود کوتاه مدت
2- نادیده گرفتن تحقیقات
3- نادیده گرفتن بازسازی ماشین آلات
4- نادیده گرفتن آموزش پرسنل

جرایم:
1- چرا جرایم زیاد است ، سؤال سحرآمیز را بپرسید.
2- دزدی گاهی اوقات آسانتر از کاسبی است.(در آمریکا)
تعلیم و تربیت:
1- پرداخت حقوق بر اساس ارشدیت
2- پرداخت حقوق بر اساس تحصیلات
3- پرداخت حقوق نه بر اساس میزان یادگیری در دانش آموزان
فقر و بیکاری:
1- کمک های دولتی
2- بیمه های بیکاری و......

فهرست مطالب :
کارهای که پاداش داده شوندانجام می گیرند
سؤال سحرآمیز:به چه چیزی پاداش داده می شود؟
به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید
به ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک پاداش دهید
به خلّاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه پاداش بدهید
به اقدام قاطع به جای تجزیه و تحلیل های دست و پاگیر و کاغذ بازی پاداش بدهید
به کار برجسته به جای نمایش کار پاداش دهید
به ساده کردن به جای پیچیدگی های غیر لازم پاداش دهید
به رفتار آرام و مؤثر به جای نق زدن و سر و صدا به راه انداختن پاداش کنید.
به کیفیت کار به جای سرعت در کار پاداش بدهید
به وفاداری به جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید
ده طریق از بهترین راههای اعطای پاداش به کار خوب
با استفاده از بزرگترین اصل مدیریت رئیستان را اداره کنید
در وقت خودتان صرفه جویی کنید
جدول زمانی روزانه
قرار داد هدفها و پاداشها (10/10)

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود رایگان فایل پاورپوینت انواع تصمیم گیری و ارتباط آن با سطوح مدیریت

پاورپوینت انواع تصمیم گیری و ارتباط آن با سطوح مدیریت

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 14
حجم فایل: 152 کیلوبایت
قیمت: 19000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت:
انواع تصمیم گیری:
مسائل و شرائطی که مدیران برای آن اخذ تصمیم می‌کنند مختلف و متفاوت می‌باشد. گاهی نوع مسائل با هم متفاوت است نظیر این که زمانی تصمیم در مورد تولید سازمان و کارخانه‌ای اخذ می‌گردد و زمانی نیز در مورد حقوق کارمندی صورت می‌گیرد؛ وگاهی اطّلاعاتی که برای اخذ تصمیم بدست مدیر می‌رسد متفاوت است نظیر این که زمانی اطّلاعات کافی و کامل است و زمانی اطّلاعات ناکافی و غیر دقیق است. در واقع مسائل مختلف به انواع متفاوتی از تصمیم گیری نیازمنداند، از این رو تصمیم گیری انواع و شقوق مختلفی پیدا می‌کند.
برای تشخیص نوع و ماهیّت یک تصمیم و تعیین سطح مدیریتی مسئول آن به چهار ملاک می‌توان اشاره کرد:1. تازگی یا تکراری بودن تصمیم.
2. میزان دخالت زمان آینده در تصمیم.
3. دامنة امور و فعالیّت‌هائی که تصمیم بر آنها مؤثر است.
4. میزان مداخلة عوامل کیفی در آن.

تصمیمات اخذ شده توسط مدیر را به چهار دسته تقسیم می‌کنیم:
أ‌. تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آن‌ها
تصمیمات برنامه‌ریزی شده «معمول»
تصمیمات برنامه‌ریزی نشده «غیر معمول»
ب‌. تصمیمات از حیث موقعیّت‌ها و شرایط تصمیم گیری
موقعیّت اطمینان «یقین»
موقعیّت مخاطره «ریسک»
موقعیّت عدم اطمینان
ت‌. تصمیمات از حیث سطوح مدیریتی مرتبط با آن
تصمیم‌های استراتژیک
تصمیم‌های اداری یا ردة میانی
تصمیم‌های عملیاتی
ث‌. تصمیمات از حیث تصمیم گیرندگان
تصمیمات فردی
تصمیمات گروهی
أ‌. تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آن‌ها:
تصمیمات برنامه‌ریزی شده «معمول»:
تصمیم‌های برنامه ریزی شده، تصمیم‌هائی هستند که بر حسب عادت، قوانین و رویه‌های معیّنی اخذ می‌گردند. هر سازمانی خط مشی و رویه‌هائی دارد که در وضعیّت‌های مشابه و تکراری تصمیم گیری بر مبنای آن صورت می‌گیرد.
این نوع تصمیم گیری هم برای مسائل ساده و هم برای مسائل پیچیده مورد استفاده می‌باشد امّا استفاده از این نوع تصمیم گیری در مورد مسائل نامنظم، پیچیده و جدید دشوار و سخت است. معمولاَ این نوع تصمیم گیری در مورد مسائلی که تا مقداری تکراری و به گونه‌ای هستند که می‌توان عوامل تشکیل دهندة آن‌ها را پیش‌بینی، تعریف و تعیین نمود قابل استفاده است. نظیر تصمیم گیری در مورد حقوق کارمندی که تازه استخدام می‌شود را می‌توان از طریق رویه‌ها و خط مشی‌ها تعیین نمود.
در واقع تصمیم‌های برنامه‌ریزی شده تصمیماتی هستند مبتنی بر خط مشی‌ها، رویه‌ها، و مقرراتی که برای تسهیل کار سازمان پیشاپیش وضع می‌شوند. استفاده از این نوع تصمیم گیری می‌تواند از جهتی محاسن و از جهتی معایبی داشته باشد؛ از آن جهت که موجب آزاد شدن بخشی از وقت مدیر می‌شود و مدیر می‌تواند وقت خود را صرف پرداختن به امور مهم‌تر و جدید‌تر نماید حسن داشته باشد و از آن جهت که موجب محدود شدن آزادی عمل و اختیار مدیر می‌شود دارای عیب باشد.

فهرست مطالب :
انواع تصمیم گیری
تصمیمات اخذ شده توسط مدیر را به چهار دسته تقسیم می‌کنیم
تصمیمات از حیث مراحل و چگونگی اخذ آن‌ها
تصمیمات برنامه‌ریزی نشده «غیر معمول
تصمیمات از حیث موقعیّت‌ها و شرایط تصمیم گیری
تصمیمات از حیث سطوح مدیریتی مرتبط با آن
تصمیم‌های استراتژیک
تصمیمات از حیث تصمیم گیرندگان
تصمیمات گروهی
نتیجه گیری

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود رایگان فایل پاورپوینت استرس (فشارروانی) و مدیریت آن

پاورپوینت استرس (فشارروانی) و مدیریت آن

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 128
حجم فایل: 546 کیلوبایت
قیمت: 25000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت:
اهداف بحث:
آشنایی با استرس و پیامدهای آن
شناخت علل و عوامل استرس زا
آشنایی با استراتژی ها و فنون مدیریت استرس

مقدمه:
استرس، بیماری شایع قرن
تحولات جوامع و استرس
استرس؛ پدیده ای اجتناب ناپذیر
استرس؛ پدیده ای قابل پیشگیری و درمان
تغییرات سریع فناوری
بمباران اطلاعات
تهدید حریم خصوصی
از بین رفتن تماس های چهره به چهره
نیاز به شایستگی های جدید
کوتاه شدن تاریخ مصرف دانش و مهارت ها

استرس چیست؟
مفهوم سازی های مختلف استرس:
1- استرس به عنوان یک پاسخ
2- استرس به عنوان یک محرک
3- استرس به عنوان برآیند عوامل مختلف

استرس به عنوان یک پاسخ:
استرس یک واکنش تطبیقی به یک عامل بیرونی است که پیامدهای فیزیولوژیکی، رفتاری، شناختی و روان شناختی زیادی برای هر فرد در پی داشته، فرد را از حالت عادی خارج می کند.
هانس سلیه پزشک اتریشی،پدر استرس در مفهوم جدید آن، معتقد است استرس بیانگر عکس العملهای فیزیکی- شیمیایی، ذهنی و عاطفی بدن درمقابل رویداد ها و موقعیت های وحشتتناک، هیجان آور، خطرناک و حساس است.

سندرم عمومی سازگاری:
هانس سلیه (H.Selye) بیان می دارد که پاسخ معمول به رخداد هایی که استرس وارد می کنند، از یک الگوی نسبتاً سازگار به نام سندرم عمومی سازگاری (GAS) تبعیت می کند. آن شامل سه مرحله است:
1- اخطار (Alarm)
2- مقاومت(Resistance)
3- فرسودگی (Exhaustion)

فهرست مطالب :
استرس به عنوان یک پاسخ
مفهوم سازی استرس به عنوان یک محرک
مفهوم سازی استرس به عنوان برآیند عوامل مختلف
عوامل استرس زا
راهبردها و روش های مدیریت استرس
مدیریت استرس با توجه به الگوی جامع فشار روانی
موقعیت زندگی و استرسورهای درون فردی
مدیریت زمان
مداخلات ادراکی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود رایگان فایل پاورپوینت آشنایی با سیستم های مدیریت محتوا

پاورپوینت آشنایی با سیستم های مدیریت محتوا

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 13
حجم فایل: 398 کیلوبایت
قیمت: 19000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف:
سیستم مدیریت محتوا (Content Management System) CMS موتوری است در پشت سایت شما که فرآیند ایجاد، مدیریت و نمایش محتوا را برای شما آسان می کند.
در واقع CMS مجموعه‌ای از رویه‌ها برای مدیریت روند کار در یک محیط مشارکتی است. این رویه‌ها می‌توانند دستی یا رایانه‌ای باشند. این رویه‌ها طراحی می‌شوند که:
افراد زیادی بتوانند مشارکت کنند و داده‌های مختلفی را به اشتراک بگذارند.
داده‌ها دارای کنترل دسترسی براساس نقش کاربران باشند. نقش کاربران تعیین می‌کند که چه کاربری چه چیزی را می‌تواند ویرایش کند یا ببیند.
ذخیره سازی و بازیابی داده‌ها را آسان کند.
ورودی‌های مشابه تکراری را کاهش دهد.
گزارش‌نویسی را بهبود بخشد.
ارتباط بین کاربران را بهبود بخشد.

هدف از سیستم مدیریت محتوا:
هدف از سیستم مدیریت محتوا را می توان حصول بخش اعظمی از خصوصیات ذیل بر شمرد:
ایجاد محتوا
مدیریت محتوا
انتشار
نمایش
قرارداد و داد و ستد

1. ایجاد محتوا
2. مدیریت محتوا
بهبود جریان محتوا بین کاربران (Workflow)
امنیت
قابلیت یکپارچه سازی با سیستم های دیگر
گزارش گیری

فهرست مطالب :
تعریف
هدف از سیستم مدیریت محتوا
پیاده سازی موفق سیستم های مدیریت محتوا
مزایای سیستم های مدیریت محتوا
ارزیابی سیستم های مدیریت محتوا

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.