دراین فایل مطالب ارزشمند در زمینه شناخت بازار ومدیریت ذائقه مشتریان از دیگاه های صاحب نظر بازاریابی با ۶۹ اسلاید ویژه ارائه می گرددو می تواندبرای مدیران کلیه کسب و کارها و سازمان های تولیدی و خدماتی ،همچنین دانشجویان کلیه رشته و کارمندان محترم در کلیه صنوف و کلیه عزیزانی که بازاریابی را ارزشمند می دانند ؛قرار گیرد
با تامل درموفقیت شیائومی یک نکته کلیدی در بازاریابی و شناخت بازارهای هدف ؛همچنین مدیریت ذائقه مشتریان گوش زد می گردد.وآن هم این که موفقیت شیائومی را؛نه سابقه درخشان و نه هزینه های کلان رقم زده است که اگر اینطور بود.نوکیا و موتورولاهم درسابقه درخشان و هم در هزینه های کلانی که به محصول خویش انجام داده بودند.بطورحتم خیلی جلوتر از شیائومی حرکت می گردند.
این غول موبایل چینی باشناخت بازار و مدیریت ذائقه مشتریان و مهم تر این که با مزیت رقابتی فروش آنلانین به این موفقیت دست یافته است.
محورهای اصلی
سبک بازاریابی و فروش اختصاصی و خاص
حمایت شرکت چاینا موبایل از این شرکت
اما رمز موفقیت این شرکت چه بود؟
شناخت دقیق بازارهای هدف و پوشش طیف وسیعی از سلایق و توجه به نیاز آنها
تاریخچه شرکت شیائومی
ماموریت شرکت شیائومی
چشم انداز شرکت شیائومی
اهداف شرکت شیائومی
استراتژی شرکت شیائومی
خط مشی ها شرکت شیائومی
محصولات و خدمات شرکت شیائومی
ارزش ها شرکت شیائومی
تحلیلSWOT شرکت شیائومی
فهرست
داستان برند شیائومی
محصولات شیائومی
ورود شیائومی به بازار سختافزار
شیائومی در بازار هند؛ شروع فروتنانه!
شیائومی در سال ۲۰۱۵: از هند تا برزیل!
شیائومی در سال ۲۰۱۷: از پاکستان تا اسپانیا
استراتژی فروش شیائومی
تبلیغ محصولات شیائومی در شبکه های اجتماعی
شیائومی در مسیر موفقیت؛ نگاهی به هشت سال فعالیت افسارگسیخته اپل چین
استراتژِی شیائومی درتولیدپاوربانک
تغییرات بازار
اکوسیستم شیائومی شکل میگیرد
شیائومی در سودای تبدیل شدن به یک شرکت خدماتدهی اینترنتی
دلایل مهم رشد سریع فروش و محبوبیت گوشیهای شیائومی در دنیا!
رمزبتزریابی خاص شیائومی
سبک بازاریابی و فروش اختصاصی و خاص
استراتژی فروش شیائومی
نقطه قوت گوشیهای شیائومی چیست؟
دلیل موفقیت شرکت شیائومی
شیائومی در حال تعقیب سامسونگ است
برتری شیائومی بر اپل در بازار جهانی فروش موبایل
تصاحب جایگاه اپل توسط شیائومی
کسب رضایت مشتری درشیائومی
چرا به شیائومی، اپلِ چین میگویند؟
حقایقی جالب درباره شرکت شرکت شیائومی
تجزیه و تحلیل نقاط قوت .ضعف و فرصت ها .تهدیدات در شیائومی
مزیت رقابتی شیائومی
بیانیه ماموریت شیائومی
استراتژی شیائومی درهند
تصمیم گیری چابک شیائومی درهند
نفوذ شیائومی در بازار تلفن های هوشمند هند
تحلیل سوات شیائومی
مدل سه گانه کسب وکار شیائومی هند
عنوان فایل: پاورپوینت مدیریت علف های هرز گندم
تعداد اسلاید: 46
قسمتی از متن اسلاید ها:
رعایت بهداشت زراعی وپیشگیری از علفهای هرز.
روشهای زراعی در جهت تقویت قدرت رقابت محصول در برابر علفهای هرز.
روشهای خاکورزی قبل از کاشت وپس از برداشت در جهت کاهش جمعیت علفهای هرز.
کاربرد علفکشها در جهت کاهش جمعیت علفهای هرز
علفهای هرز باعث افزایش هزینه وکاهش سود می شوند.
علفهای هرز گیاهانی پر خرج وباعث خسارت به محصول می شوند.
یکی از روشهای کارساز درحفظ پتا نسیل تولید مدیریت صحیح علفهای
هرزاست.
با کنترل علفهای هرز:
باعث افزایش کیفیت محصول می شوند.
درو را آسان تر می کنند.
تولید و عملکرد محصول را بهبود می بخشند.
عدم کاشت بذورمحصولی که مخلوط با بذر علفهای هرز باشند.
اطمینان از عدم آلودگی کودهای حیوانی که به مزرعه داده می شود.
تمیز کردن ماشین آلات قبل از ورود به مزرعه.
حتی المقدور از استفاده آب فاقد آلودگی به بذر علفهای هرز.
جلوگیری از بذر دادن علفهای هرز در اطراف مزرعه و جویی ها.
شخم زدن مزرعه پس از برداشت و یاپاشیدن علفکشهای سیستمیک و
کم دوام به منظور جلوگیری از بذر دادن علفهای هرز باقیمانده .
هشیاری در باره بروز مقاومت یا ورود علفهای هرز مقاوم به علفکشها به مزرعه.
تعداد اسلاید : 38 فرمت : pptx
مقدمه :
خلاقیت دارای سه مؤلفه است: تخصص ، تفکر خلاق و انگیزش که می تواند درونی و بیرونی باشد ، مدیران روی هر سه این خصوصیات می توانند اثر گذارند ولی بر روی انگیزش کارکنان بیشتر از دو مؤلفه دیگر تأثیر گذار هستند .
با شتاب روز افزون تحولات و دگرگونیها در دنیای کنونی که عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دلیل بیثباتی و تغییر پذیری و نیز غیر قابل پیشبینی بودن این تغییرات ، آنچه که کشورهای جهان به ویژه کشورهای در حال توسعه را در جهت افزایش بهره وری و پیشرفت و ترقی آنها مدد می رساند ، همانا استفاده از فرصتها در رقابت با سایر کشورهاست و این امر میسر نمی گردد مگر با درایت و خلاقیت مدیران و نیز تاثیر مدیران در پرورش خلاقیت کارکنان که با کمک یکدیگر در جهت رشد و بالندگی سازمان خود و در نتیجه ، جامعه بکوشند .
فهرست :
مقدمه
تعریف خلاقیت
نوآوری
چگونه فرهنگ سازمانی بر نوآوری اثر میگذارد؟
ویژگیهای افراد خلاق
فرصتهای خلاقیت
اهمیت خلاقیت و نوآوری
برخی از ویژگیهای سازمان خلاق
کار گروهی
خلاقیت گروهی
نتیجه گیری
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 334 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمان الرحیم
نام درس : روش تحقیق در مدیریت
منبع : مقدمه ای برروش تحقیق در علوم انسانی
رشته : حسابداری - مدیریت ( دولتی ، بازرگانی و . . . )
فصل اول - کلیات
مباحث این فصل :
مباحثی در زمینه شناخت
دیدگاههای شناختی
مفهوم و فلسفه تحقیق علمی
هدف تحقیق علمی
قواعد تحقیق علمی
پیشنیازهای تحقیق علمی
تعاریف علم ،علوم انسانی،نظریه، و.....
شناخت انواع متغیر
... و شناخت فرایند تحقیق علمی
روش تحقیق در مدیریت
تفاوت انسان و حیوان
1- عمل براساس غریزه
2- عمل براساس آگاهی
3- آگاهی نسبت به
- حقیقت - واقعیت
- اعتباریات
روش تحقیق در مدیریت
ابزار
مبنای کار
عنوان روش
عقل
قیاسی
روش عقل گرائی
حس
استقرائی
روش تجربه گرائی
کتب آسمانی
تزکیه
روش وحی
بخشی از متن پاورپوینت:
" کارهای که پاداش داده شوندانجام می گیرند"
1- ما نیاز داریم که مدیران ارشد سیاست بلند مدت داشته باشند ولی بر اساس منافع کوتاه مدت به آنان پاداش می دهیم.
2- ما نیاز داریم که مدیران میانی صرفه جوئی کنند و از کاغذ بازی بکاهند ولی بر اساس ازدیاد کارکنان ، دیوان سالاری و کاغذ بازی به آنها پاداش می دهیم.
3- ما به کارکنان مولد نیاز داریم و نتیجه کار برای ما مهم است ولی به کارکنان بر اساس نمایش کار و ساعات کار پاداش می دهیم.
4- ما به وفاداری و تعهد نیاز داریم ولی به کارکنان جدیدالورود و آنانی که تهدید به ترک خدمت می کنند پاداش می دهیم.
5- به ساده کردن کار و سرعت نیاز داریم ولی به کسانی که کار را پیچیده می کنند پاداش می دهیم.
6- به محیط کار آرام و هماهنگی نیاز داریم ولی به جنجال آفرینان پاداش می دهیم.
7- نیازمند کیفیت بالا هستیم ولی تاریخ پایان کار را نامعقول تعیین می کنیم.
8- به کارکنان مبتکر نیاز داریم ولی روحیه محافظه کارانه را پاداش می دهیم.
9- محتاج کار گروهی هستیم ولی قهرمانان فردی را پاداش می دهیم.
10- محتاج راه حل های اساسی هستیم ولی به راه حل های مقطعی پاداش می دهیم.
11- از صرفه جوئی حرف می زنیم ولی آنان که منابع را هدر می دهند بودجه بیشتری میگیرند.
«تفاوت های بین رفتار مورد نیاز و رفتار پاداش داده شده»
«سازمانهای ما مملو از مشوق های منفی است»
در یک کارخانه:
1- حقوق ساعاتی
2- فقدان امنیت شغلی
3- سهیم شدن سود
دیوان سالاری:
1- کاغذ بازی
2-گسترش کارکنان دفتری
3- پیچیده شدن ساختار
4- ساعات متوالی کار و گزارش های طولانی
الویت های مدیران:
1- سود کوتاه مدت
2- نادیده گرفتن تحقیقات
3- نادیده گرفتن بازسازی ماشین آلات
4- نادیده گرفتن آموزش پرسنل
جرایم:
1- چرا جرایم زیاد است ، سؤال سحرآمیز را بپرسید.
2- دزدی گاهی اوقات آسانتر از کاسبی است.(در آمریکا)
تعلیم و تربیت:
1- پرداخت حقوق بر اساس ارشدیت
2- پرداخت حقوق بر اساس تحصیلات
3- پرداخت حقوق نه بر اساس میزان یادگیری در دانش آموزان
فقر و بیکاری:
1- کمک های دولتی
2- بیمه های بیکاری و......
فهرست مطالب :
کارهای که پاداش داده شوندانجام می گیرند
سؤال سحرآمیز:به چه چیزی پاداش داده می شود؟
به راه حل های اساسی به جای راه حل های مقطعی پاداش دهید
به ریسک پذیری به جای اجتناب از ریسک پاداش دهید
به خلّاقیت کاربردی به جای اطاعت کورکورانه پاداش بدهید
به اقدام قاطع به جای تجزیه و تحلیل های دست و پاگیر و کاغذ بازی پاداش بدهید
به کار برجسته به جای نمایش کار پاداش دهید
به ساده کردن به جای پیچیدگی های غیر لازم پاداش دهید
به رفتار آرام و مؤثر به جای نق زدن و سر و صدا به راه انداختن پاداش کنید.
به کیفیت کار به جای سرعت در کار پاداش بدهید
به وفاداری به جای تهدید به ترک خدمت پاداش دهید
ده طریق از بهترین راههای اعطای پاداش به کار خوب
با استفاده از بزرگترین اصل مدیریت رئیستان را اداره کنید
در وقت خودتان صرفه جویی کنید
جدول زمانی روزانه
قرار داد هدفها و پاداشها (10/10)