خرید فایل نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری (پاورپوینت )

نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 34
حجم فایل: 1345 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 


/
1
کسی که دو روز او مساوی باشد ضرر کرده است.
پیامبر اکرم (ص)
نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری
وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کندتغییر در محیط ، ساختار، فناوری یا افراد یک سازمان
2
تغییر:
تحول:

سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .
تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.
3
مقدمه :
چه چیزی را مدیر می تواند تغییر دهد؟
سه موضوع تغییر:
فناوری
فرایندهای کار
شیوه های کار
ابزار
4
ساختار
روابط قدرت
راهکارهای هماهنگی
طراحی مجدد مشاغل
محدوده کنترل
نیروی انسانی
دیدگاهها
انتظارات
درک و دریافت
رفتار
کدام نیروها نیاز به تغییر را پدید می آورند؟
نیروهای داخلی
خط مشیها
تکنولوژی
نگرش و رفتارهای جدید کارکنان
نیروهای خارجی
- هزینه های فزاینده
- ترس از کمبود منابع طبیعی
- امنیت کارکنان
- تحریم مصرف کنندگان
- رقابت در بازار
- قوانین و مقررات دولتی
- فناوری
5
انواع نیروها
تغییر

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

خرید فایل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط 29 اسلاید (پاورپوینت )

مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک و متوسط 29 اسلاید (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 30
حجم فایل: 853 کیلوبایت
قیمت: 8000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 30 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

بسم الله الرحمن الرحیم
مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط ) SMEs (
[e-mail]
کلیات
مقدمه و تعاریف
1
مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک ومتوسط
3
تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
4
اجرای استراتژی
5
6
کنترل استراتژیک در کسب و کار های کوچک و متوسط
الگوی مدیریت استراتژیک
2
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
7
موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند
بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توسعه صادرات و ایفای نقش مکمل صنایع بزرگ ، حا ئ ز اهمیت می باشد
Small & Medium Size Enterprises (SMEs)
نقش بن گ اههای کوچک و متوسط
اشتغالزایی
توسعه تجارت بین الملل
مشارکت در توسعه منطقه ای
بستر سازی برای توسعه مهارتها ونوآوریهای کارآفرینانه

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود فایل مدیریت اسلامی و اخلاق مدیریت (پاورپوینت )

مدیریت اسلامی و اخلاق مدیریت (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 24
حجم فایل: 853 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 24 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

مدیریت اسلامی
1
مدیریت اسلامی و اخلاق مدیریت
2
نگاهی به
مدیریت اسلامی و اخلاق مدیریت
3
 ضرورت و اهمیت مدیریت  ﴿فَالمُدَبِّرَاتِ أمرَاً﴾ (نازعات/5) ( یُدَبِّرُ الأَمْرَ یُفَصِّلُ الآیَاتِ ) (رعد/2) ﴿ وَ جَعَلنَاهُم أئِمَّةً یَهدُونَ بِأمرِنَا ﴾ (انبیاء/73)  ﴿ وَ جَعَلنَاهُم أئمَّةً یَدعُونَ إلی النَّارِ ﴾ (قصص/41)  واژة یُدَبَّر در آیات متعدد تکرار شده است.  پیامبراسلام ( ص) : « من از فقر امتم نمی ترسم بلکه سوء تدبیر امتم مرا بیمناک می کند »  امام علی (ع) : وَ إنَّهُ لابُدَّ لِلنّاسِ مِن أمیرٍ بَرٍّ أو فاجِرٍ مردم به ناچار باید امیر و سرپرستی داشته باشند خواه آن امیر عادل و نیکوکار باشد و یا فاجر و بدکار .
4
   تعاریفی ا ز مدیریت - هماهنگ ساختن منابع انسانی ، مادی ، مالی  - هماهنگ کردن کوشش های فردی و گروهی   - هنر انجام دادن کار به وسیله دیگران - هدایت، سازمان دهی ، بسیج کردن و کنترل نیروهای انسانیفرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل کوشش‌های اعضای سازمان و استفاده از تمام منابع سازمان برای دستیابی به اهداف معین سازمانیمدیریت فعالیتی است منظم در جهت تحقق اهداف معین که از طریق ایجاد روابط میان منابع موجود، انجام دادن کار با مشارکت افراد دیگر، و شرکت فعال در تصمیم گیری صورت می‌گیرد  مدیریت انسانها و رهبری آنها عبارتست از فن بهتر بسیج کردن و بهتر سامان دادن و بهتر کنترل کردن نیروهای انسانی و به کار بردن آنها (استاد شهید مطهری)
5

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود فایل مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط) SMEs( (پاورپوینت )

مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط) SMEs( (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 28
حجم فایل: 908 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 28 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

مدیریت استراتژیک درصنایع کوچک و متوسط ) SMEs (
کلیات
مقدمه و تعاریف
1
مدل مدیریت استراتژیک در صنایع کوچک ومتوسط
3
تدوین استراتژی در صنایع کوچک و متوسط
4
اجرای استراتژی
5
6
کنترل استراتژیک در کسب و کار های کوچک و متوسط
الگوی مدیریت استراتژیک
2
اصطلاحات کلیدی در مدیریت استراتژیک
7
موسساتی هستند که با میزان متفاوتی از سرمایه ،نیروی کار،وحجم محصولات یا گردش جاری بعنوان اجزای حیاتی رشد در اقتصاد جهانی ایفای نقش می نمایند .این بنگاهها اغلب بر منابع داخلی متکی بوده برروند رشد اشتغالزایی کمک می نمایند
بنگاههای کوچک و متوسط در اقتصاد کشورها از اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد . نقش این بنگاهها نه فقط به جهت تعدد و تنوع فعالیت آنها ، بلکه بدلیل مشارکت اینگونه بنگاهها در کلیه وجوه اقتصادی نظیر مشارکت در توسعه منطقه ای ، اشتغالزایی ، نوآوری توسعه صادرات و ایفای نقش مکمل صنایع بزرگ ، حا ئ ز اهمیت می باشد
Small & Medium Size Enterprises (SMEs)
نقش بن گ اههای کوچک و متوسط
اشتغالزایی
توسعه تجارت بین الملل
مشارکت در توسعه منطقه ای
بستر سازی برای توسعه مهارتها ونوآوریهای کارآفرینانه
تعریف مدیریت استراتژیک
استراتژی مجموعه کاملی از سیاست و
اهداف معین و مشخص یک مؤسسه است .
استراتژی را به عنوان تعیین آماج و هدفهای درازمدت در مؤسسه و برای
تحقق پذیری این آماج تخصیص دادن منابع موردنیاز و آماده کردن
برنامه های فعالیتی مناسب تعریف می کند .
«تایلس» (Tilles)
« آ.د. چندلر» A.D.Chandler

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود فایل مدیریت و خلاقیت و حل مسئله (پاورپوینت )

مدیریت و خلاقیت و حل مسئله (پاورپوینت )

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 65
حجم فایل: 756 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 65 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 

ب ه ن ا م خ د ا
مروارید
م د ی ر ی ت ؛ خ ل ا ق ی ت ؛ ح ل م س أل ه
و
ت ح و ل س ا ز م ا ن ی
دید گاه راجرز در مورد :
دگرگونی اجتماعی ـ فرایندی
تغییرات ساختاری و کارکردی
محرکهای درون نظام اجتماعی
تغییر قریب الوقع
محرکهای خارج از نظام اجتماعی
تغییر بر خوردی
مروارید
مراحل فرایند تغییر
1- ( ابداع ) یا اختراع
پیدایش ایده ها
2- ( اشاعه ) یا گسترش
3- ( پیامدها ) یا نتایج
پذیرش و سازگاری یا رد نو آوریها در درون نظام اجتماعی
گابریل تورد ؛
جامعه شناس فرانسوی در تأیید مکتب (( اشاعه گرایی )) معتقد است که دگرگونی در یک جامعه ناشی از دگرگونی مقدماتی در جامعه ای دیگر است براین اساس ایده منحنی اس s را ارائه داد .
مروارید
ابتدا بخش کوچکی از افراد نوآوری را می پذیرند ؛ این پذیرش سپس شتاب گرفته وهنگامی که نهایتأ آخرین اعضای نظام به پذیرش نو آوری می پردازند ؛ کاهش
می یابد .
شکل گیری تحول اجتماعی
1- تحول درونی
تحول ناشی از تماس گزینشی
2- تحول ناشی از تماس
تحول ناشی از تماس هدایت شده
در عصر کنونی بدون شک (( دوران تحول ناشی از تماس هدایت شده )) موجب
اصلی تحولات ؛ پیرامونی دور و نزدیک نظام اجتماعی است .
مروارید

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.