مرجع تخصصی فایل های رشته مدیریت

مدیریت، رشته مدیریت، پاورپوینت مدیریت، نمونه گزارش مدیریتی پاورپوینت، پاورپوینت مقاله مدیریت، مقاله مدیریت pdf، جدیدترین مقالات مدیریت، مقاله مدیریت word، لیست مقالات مدیریت، تحقیق مدیریت، مدیریت بازرگانی

مرجع تخصصی فایل های رشته مدیریت

مدیریت، رشته مدیریت، پاورپوینت مدیریت، نمونه گزارش مدیریتی پاورپوینت، پاورپوینت مقاله مدیریت، مقاله مدیریت pdf، جدیدترین مقالات مدیریت، مقاله مدیریت word، لیست مقالات مدیریت، تحقیق مدیریت، مدیریت بازرگانی

خرید فایل نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری (پاورپوینت )

نیم-نگاهی-بر-مدیریت-تغییر-و-نوآوری-(پاورپوینت-)
نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری (پاورپوینت )
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 34
حجم فایل: 1345 کیلوبایت
قیمت: 7000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 


/
1
کسی که دو روز او مساوی باشد ضرر کرده است.
پیامبر اکرم (ص)
نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری
وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند تغییر در محیط ، ساختار، فناوری یا افراد یک سازمان
2
تغییر:
تحول:

سازمانهای کنونی در محیطهای متحول و پویایی قرار گرفته اندکه مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوششهایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند ، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد .
تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.
3
مقدمه :
چه چیزی را مدیر می تواند تغییر دهد؟
سه موضوع تغییر:
فناوری
فرایندهای کار
شیوه های کار
ابزار
4
ساختار
روابط قدرت
راهکارهای هماهنگی
طراحی مجدد مشاغل
محدوده کنترل
نیروی انسانی
دیدگاهها
انتظارات
درک و دریافت
رفتار
کدام نیروها نیاز به تغییر را پدید می آورند؟
نیروهای داخلی
خط مشیها
تکنولوژی
نگرش و رفتارهای جدید کارکنان
نیروهای خارجی
- هزینه های فزاینده
- ترس از کمبود منابع طبیعی
- امنیت کارکنان
- تحریم مصرف کنندگان
- رقابت در بازار
- قوانین و مقررات دولتی
- فناوری
5
انواع نیروها
تغییر

 

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود رایگان فایل مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته فصل 11 مدیریت خلاقیت و نوآوری

مدیـریت-رفـتار-سـازمانی-پیشرفته-فصل-11-مدیریت-خلاقیت-و-نوآوری
مدیـریت رفـتار سـازمانی پیشرفته فصل 11 مدیریت خلاقیت و نوآوری
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 36
حجم فایل: 7924 کیلوبایت
قیمت: 26000 تومان

فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فهرست مطالب فایل دانلودی:
روش های تفکر
شیوه های تفکر
تعریف خلاقیت (Creativity)
خلاقیت ، نوآوری ، کارآفرینی
مراحل فراگرد خلاقیت
شیوه های افزایش سلاست فکری
خصوصیات افراد خلاق
برخی ویژگی های افراد خلاق
موانع فردی خلاقیت
کاربردهای تفکر خلاق در سازمان
موانع سازمانی خلاقیت
راه های تقویت خلاقیت
تکنیک شش کلاه فکری
اهداف تکنیک شش کلاه فکری
طوفان فکری (Brain Storming) آلکس ازبرن
اسکمپر SCAMPER
تکنیک P.P.C
تکنیک 5چ . 1ک (5W . 1H)
نوآوری (Innovation)
فراگرد نوآوری محصول
محرکهای فراگرد نوآوری
نقش های نوآور در سازمان
موانع نوآوری در سازمان
خلاقیت
مــنابــع



قسمتی از متن

شیوه های تفکر
• خلاق : نوعی از تفکر است که در آن ذهن به طور عمیق با یک مسأله درگیر می شود ؛ به تجسم و واضح سازی آن می پردازد ؛ و به منظور تنظیم کردن نتیجه ی تفکر یا دریافت مفاهیم جدید ، مبادرت به جرح و تعدیل آن می کند .

• سببی یا علّی : در این نوع تفکر باتحلیل و ارزیابی ریشه های حوادث و نتایج آنها – به جای واگذار کردن مسائل به حوادث آینده – وقایع آتی پیش بینی می شوند و علت های وقوع آن ها ارزیابی می گردند .

و..............



دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

فایل پاورپوینت نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری

پاورپوینت-نیم-نگاهی-بر-مدیریت-تغییر-و-نوآوری
پاورپوینت نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری
فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .ppt
تعداد صفحات: 34
حجم فایل: 1345 کیلوبایت
قیمت: 10000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل :  powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 34 اسلاید

 قسمتی از متن powerpoint (..ppt) : 
 


/
1
کسی که دو روز او مساوی باشد ضرر کرده است.
پیامبر اکرم (ص)
نیم نگاهی بر مدیریت تغییر و نوآوری
وضعیت جدید عوامل با وضعیت سابق آنها فرق کند تغییر در محیط ، ساختار، فناوری یا افراد یک سازمان
2
تغییر:
تحول:

 

دانلود فایل
پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.