دانلود رایگان فایل پاورپوینت آشنایی با سیستم های مدیریت محتوا

پاورپوینت آشنایی با سیستم های مدیریت محتوا

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 13
حجم فایل: 398 کیلوبایت
قیمت: 19000 تومان

بخشی از متن پاورپوینت:
تعریف:
سیستم مدیریت محتوا (Content Management System) CMS موتوری است در پشت سایت شما که فرآیند ایجاد، مدیریت و نمایش محتوا را برای شما آسان می کند.
در واقع CMS مجموعه‌ای از رویه‌ها برای مدیریت روند کار در یک محیط مشارکتی است. این رویه‌ها می‌توانند دستی یا رایانه‌ای باشند. این رویه‌ها طراحی می‌شوند که:
افراد زیادی بتوانند مشارکت کنند و داده‌های مختلفی را به اشتراک بگذارند.
داده‌ها دارای کنترل دسترسی براساس نقش کاربران باشند. نقش کاربران تعیین می‌کند که چه کاربری چه چیزی را می‌تواند ویرایش کند یا ببیند.
ذخیره سازی و بازیابی داده‌ها را آسان کند.
ورودی‌های مشابه تکراری را کاهش دهد.
گزارش‌نویسی را بهبود بخشد.
ارتباط بین کاربران را بهبود بخشد.

هدف از سیستم مدیریت محتوا:
هدف از سیستم مدیریت محتوا را می توان حصول بخش اعظمی از خصوصیات ذیل بر شمرد:
ایجاد محتوا
مدیریت محتوا
انتشار
نمایش
قرارداد و داد و ستد

1. ایجاد محتوا
2. مدیریت محتوا
بهبود جریان محتوا بین کاربران (Workflow)
امنیت
قابلیت یکپارچه سازی با سیستم های دیگر
گزارش گیری

فهرست مطالب :
تعریف
هدف از سیستم مدیریت محتوا
پیاده سازی موفق سیستم های مدیریت محتوا
مزایای سیستم های مدیریت محتوا
ارزیابی سیستم های مدیریت محتوا

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود رایگان فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 86
حجم فایل: 3605 کیلوبایت
قیمت: 220000 تومان

پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی بانگاه به رویکرد نوین دربرندهای مطرح جهانی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی روندی است که طی آن نیازهای فعلی و آیندهٔ منابع انسانی برای رسیدن یک سازمان به اهدافش تعیین می‌گردد. به برنامه‌ریزی منابع انسانی باید به عنوان حلقهٔ پیوند بین مدیریت منابع انسانی و اهداف کلی یک سازمان نگریسته شود.

مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست؟
مدیریت استراتژیک منابع انسانی (Strategic Human Resources Management) یا به اختصار SHRM یک رویکرد جامع و کامل برای همسوسازی سرمایه انسانی سازمان با اهداف و استراتژی‌های کلی کسب‌و‌کار و همچنین ادغام استراتژی‌های منابع انسانی با ماموریت، چشم انداز و ارزش‌های سازمان برای مدیریت موثر و توسعه کارکنان، است.
این رویکرد بر فعالیت‌هایی مانند برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار، مدیریت عملکرد، توسعه کارکنان، جذب و حفظ استعداد‌ها، پاداش و مزایا و فرهنگ سازمانی، تمرکز دارد تا اطمینان حاصل شود که نیروی کار به طور موثر در جهت دستیابی به اهداف سازمانی، عمل می‌کند.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی همچنین دربرگیرنده توسعه و اجرای استراتژی‌ٰهایی برای جذب، حفظ، ایجاد انگیزه و مدیریت افراد مستعدی است که به موفقیت سازمان کمک می‌کنند. و البته سیاست‌ها و شیوه‌هایی که برای تضمین عدالت در روابط کاری طراحی شده‌اند را، هم شامل می‌شود.
نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی در افزایش بهره‌وری سازمان
مدیریت استراتژیک منابع انسانی با همسو کردن روش‌های منابع انسانی با اهداف کلی کسب‌و‌کار، می‌تواند تضمین کند نیروی کار یک شرکت با انگیزه کامل و به طور موثر، مورد استفاده قرار می‌گیرد و از تمام پتانسیل او در جهت اهداف سازمان بهره‌برداری می‌شود.
این همسویی و هماهنگی باعث تقویت فرهنگ کاری در جهت مثبت می‌شود، مشارکت کارکنان را تشویق می‌کند و توسعه مهارت‌ها را ارتقا می‌دهد که تمامی این موارد در نهایت به افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.
علاوه بر این، شیوه‌های استراتژیک منابع انسانی می‌تواند استعداد‌های مناسب را جذب و حفظ کند و توسعه دهد و اطمینان حاصل کند که افراد مناسب در نقش‌های مناسب هستند. به طور کلی، SHRM به عنوان یک کاتالیزور برای موفقیت سازمانی با استفاده از سرمایه انسانی در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک عمل می‌کند.
اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
اصطلاح استراتژیک در این نوع مدیریت به یک برنامه عمل کلی سازمان برای ایجاد ارزش اشاره دارد که شامل یک مورد نیست و موارد متعددی مانند اقداماتی برای رفع نیازهای مشتری، سیاست‌ها و رویه‌هایی برای مدیریت سازمان، فرایندهای مورد استفاده در تولید کالا یا خدمات، فعالیت‌های بازاریابی فروش محصولات یا خدمات، تصمیمات مالی در تامین بودجه عملیات، ساختار سازمانی، فناوری مورد استفاده پشتیبانی روند تجاری، مسائل مربوط به افراد مانند استخدام، انتخاب، آموزش، جبران خسارت، مزایا و مدیریت عملکرد، الزامات قانونی و مقررات موثر بر سازمان و … را دربرمی‌گیرد.
در حالت کلی اهداف اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد نیروی کار ماهر، با انگیزه و متعهد است که به نوبه خود به دستیابی به اهداف سازمانی کمک کند و در کنار آن دستیابی به مزیت رقابتی از طریق ایجاد ارزش برای مشتریان، سهامداران، کارکنان و سایر ذینفعان است.

جنبه‌های کلیدی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• همسویی با اهداف تجاری
در این شیوه مدیریت باید استراتژی‌های منابع انسانی کاملا با استراتژی کلی سازمان و کسب‌و‌کار، همسو و هم جهت باشد؛ تا بتواند تضمین کند نیروی کار بر روی فعالیت‌هایی تمرکز دارد که مستقیما به موفقیت سازمان کمک خواهد کرد.
• برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار
این بخش شامل پیش بینی نیازهای نیروی کار آینده بر اساس اهداف تجاری است تا اطمینان حاصل شود سازمان دارای افراد مناسب با مهارت‌ها و توانایی‌های مناسب در زمان درست است.
• کسب استعداد و حفظ
یکی از وظایف مهم مدیریت استراتژیک منابع انسانی، انتخاب، جذب، استخدام و حفظ کارکنانی است که دارای مهارت‌ها و شایستگی‌های مورد نیاز برای حمایت از اهداف استراتژیک و متناسب با فرهنگ و دیدگاه سازمان و همچنین برای رفع نیازهای فعلی و آتی کسب‌و‌کار، هستند.
• مدیریت عملکرد
مدیریت استراتژیک منابع انسانی، سیستم‌هایی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان به شیوه‌ای که با اهداف سازمانی همسو باشند، پیاده‌سازی و اجرا می‌کند.
این بخش مواردی مانند تنظیم معیارهای عملکرد موثر برای ارزیابی و بهبود مشارکت کارکنان، ارائه بازخورد، تنظیم استانداردهای عملکرد، اجرای برنامه‌ها و فرصت‌های توسعه برای هدایت عملکرد فردی و سازمانی را، دربر می‌گیرد.
• توسعه کارکنان
طراحی و سرمایه‌گذاری در برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای برای ارتقای مهارت‌ها، دانش و قابلیت‌های کارکنان و پرورش فرهنگ یادگیری و توسعه مستمر برای افزایش عملکرد فردی و سازمانی، نیز از زیرمجموعه فعالیت‌های مدیریت استراتژیک منابع انسانی است به نحوی که تضمین کند نیروی کار با تغییرات در محیط کار، کاملا سازگار است.
• برنامه‌ریزی جانشینی
از دیگر موارد مهم در مقوله مدیریت استراتژیک منابع انسانی سازمان‌ها، شناسایی و توسعه رهبران بالقوه آینده در سازمان برای اطمینان از انتقال آرام در پست‌های کلیدی و حفظ تداوم، است.
• تعامل کارکنان
پرورش و تقویت یک محیط کاری مثبت که در آن کارکنان با انگیزه بالا، متعهد، وفادار و همسو با ارزش‌ها و اهداف سازمان، روبه جلو حرکت می‌کنند نیز، از وظایف کلیدی SHRM سازمان است.
• مدیریت هزینه و غرامت و مزایا
مدیریت استراتژیک منابع انسانی سازمان‌ها، می‌تواند با طراحی یک سیستم پاداش رقابتی و منصفانه که با بودجه کلی و اهداف مالی سازمان هماهنگ است، استعدادهای برتر را جذب و حفظ کند و با بهبود کیفیت خدمات منابع انسانی، باعث افزایش رضایت شغلی و انگیزه در کارکنان با استعداد و پتانسیل بالا، شود.
• تکنولوژی منابع انسانی
SHRM می‌تواند با استفاده از فناوری و تکنولوژی روز، فرایندهای منابع انسانی را ساده‌تر و روان‌تر کند و روند جمع آوری اطلاعات و داده‌ها را برای تصمیم گیری آگاهانه و افزایش کارایی کلی در مدیریت منابع انسانی، بهبود ببخشد و ارتقا دهد.
• بهبود و ارتقا فرهنگ سازمانی
این وظیفه مدیریت استراتژیک منابع انسانی است که یک محیط کاری مثبت، متنوع و فراگیر و حمایتی که مشارکت کارکنان، همکاری تیمی و نوآوری و خلاقیت را افزایش می‌دهد، ایجاد کند و ترویج بدهد.
• مدیریت تغییر
SHRM می‌تواند به کارکنان کمک کند با تغییرات درون سازمان، مانند فناوری، ساختاری، استراتژی و … انطباق پیدا کنند و همچنین با پرداختن به تاثیر بر کارمندان و حمایت از سازگاری، انتقال نرم را در طول تغییرات سازمانی، تسهیل کند.
• تطابق قانونی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی مطابقت شیوه‌های منابع انسانی با قوانین و مقررات مربوطه را بررسی می‌کند و تلاش می‌کند، خطرات قانونی را برای سازمان به حداقل برساند.
نکته تأکیدی
در سال‌های گذشته، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، یک کارکرد اداری بود؛ در حالی‌که امروزه، مدیران منابع انسانی، در حصول اطمینان از اینکه سازمان دارای افراد مناسبی است که به بهبود عملکرد کسب و کار کمک می کنند و ماموریت خود را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهند، نقشی حیاتی ایفا می‌کنند.
شکی نیست، گنجاندن مدیریت استراتژیک منابع انسانی در استراتژی کلی کسب‌و‌کار، به ایجاد یک محیط مولد و سایر جنبه‌های حیاتی سازمان مانند حفظ کارکنان، کمک می‌کند؛ با این وجود فراموش نشود، این یک فرایند مداوم است که نیاز به ارزیابی و سازگاری مستمر دارد تا اطمینان حاصل شود که نیروی کار، یک دارایی ارزشمند در دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان است.
اگر بخش منابع انسانی هر سازمان یا شرکت، موفق به ایجاد یک استراتژی موثر شود، برای آن مجموعه ارزش به ارمغان می‌آورد و با مدیریت موثر منابع انسانی به صورت استراتژیک است که، سازمان‌ها می توانند مزیت رقابتی به دست آورند، عملکرد خود را بهبود بخشند و در نهایت به اهداف بلندمدت خود دست یابند.
سامانه آموزش مجازی، یک سامانه تحت وب و یک ال ام اس (LMS) کاملا حرفه‌ای با امکانات و قابلیت‌های بسیار ویژه و کاربردی و همچنین زیرساخت نرم‌افزاری لازم، برای مدیریت و اجرای تمامی دوره‌های آموزشی الکترونیکی کارمندان و فراگیران تمامی سازمان‌ها، دانشگاه‌ها و کلیه مراکز آموزشی می‌باشد.






فهرست
مقدمه
نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای شرکت ها
مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)بارویکرد جدید
استراتژی منابع انسانی چیست؟
بیانیه‌ی مأموریت منابع انسانی
الگوی مدیریت اسـتراتژیک منابع انسانی
مفهوم و هدف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
تاریخچه مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نقش منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک
حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی
استراتژی های تعامل و حفظ کارکنان
ایجاد یک برنامه استراتژیک منابع انسانی در 7 مرحله
اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی
ویژگی های مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نقش SHRM در سازمان های مدرن
عناصر کلیدی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مدیریت تغییر
تعامل بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و اهداف سازمانی
تأثیر SHRM بر عملکرد شرکت
SHRM به چندین روش به عملکرد شرکت کمک می کند
مدیریت استراتژیک منابع انسانی: رویکردهای سنتی در مقابل مدرن
تکامل SHRM
نقش فناوری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
تاثیر هوش مصنوعی و یادگیری ماشین بر SHRM
مدیریت استراتژیک منابع انسانی در یک محیط چند فرهنگی
SHRM بین فرهنگی
. چالش های کلیدی در اجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی
راه حل های بالقوه برای این چالش ها
آینده مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نقش SHRM در آینده کار
شرح وظایف مدیر استراتژیک منابع انسانی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه مواردی می‌شود؟
مراحل اجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی
استراتژی سرمایه انسانی
تاکید بر نقش متخصصان منابع انسانی به عنوان شرکای تجاری.
چرخه عمر سازمانها و ارتباط آن با مدیریت استراتژیک منابع انسانی
کارت امتیاز منابع انسانی
ایجاد یک کارت امتیاز منابع انسانی
مزایای کارت امتیاز منابع انسانی
مطالعه موردی مدیریت استراتژیک منابع انسانی –شرکت تویوتا
بررسی راز موفقیت استراتژی منابع انسانی شرکت تویوتا
استراتژی‌های کلیدی منابع انسانی در تویوتا
نتایج و تاثیرات استراتژی‌ منابع انسانی شرکت تویوتا
11نمونه استراتژی منابع انسانی موفق
1. شرکت Google
2. شرکت Salesforce
3. شرکت Meta
4. شرکت IBM
5. شرکت Microsoft
6. شرکت Netflix
7. شرکت Johnson & Johnson
8. شرکت Nissan
9. شرکت Ford
10. شرکت Marks and Spencer
11. شرکت Mayo Clinic
توصیه‌هایی برای موفقیت به کارمندان تازه‌وارد اپل از سوی مدیریت این کمپانی
تعریف فرهنگ سازمانی
ساختار فرهنگ سازمانی اپل
مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت سونی
مزیتهای رقابتی سونی شامل موارد زیر است:
عناصرتأثیرگذاردر مدیریت و توسعه استراتژیک منابع انسانی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود رایگان فایل پاورپوینت مبانی مدیریت کلاس

پاورپوینت مبانی مدیریت کلاس

فرمت فایل دانلودی: .pptx
فرمت فایل اصلی: ppt
تعداد صفحات: 20
حجم فایل: 1474 کیلوبایت
قیمت: 60000 تومان

پاورپوینت مبانی مدیریت کلاس

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود رایگان فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیمنس با رویکرد ارتباط دائم با مشتریان

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت زیمنس با رویکرد ارتباط دائم با مشتریان

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 104
حجم فایل: 2336 کیلوبایت
قیمت: 280000 تومان

مشتریان وارتباط دائم با مشتریان در مدیریت استراتژیک شرکت زیمنس از الزامات و عناصراستراتژیک شرکت زیمنس می باشد
معرفی شرکت زیمنس
زیمنس یکی از بزرگترین شرکت های الکترونیکی و از قدیمی ترین برندهای صنعتی جهان است. این شرکت 160 سال پیش تأسیس گردید و در سال 2005 قریب به 461 هزار کارمند داشت و فروش آن به 75 میلیون یورو و درآمد خالص آن به 3 میلیون یورو رسید. تجارت این شرکت بر شش حوزه متمرکز شده است : اطلاعات و ارتباطات،، اتوماسیون و کنترل، انرژی، حمل و نقل، دارویی، و خدمات تجاری.
فعالیت های زیمنس
فعالیت های زیمنس تحت تأثیر عوامل گوناگونی می باشد. به عنوان مثال برخی فعالیت ها دارای رویه های زمانبری هستند که امکان دارد تا 10 سال طول بکشند، مانند فعالیت در بخش دارو یا نیروگاه های برق. عوامل اثرگذار دیگر مربوط به هماهنگی و تطابق با استانداردهای برقی گوناگون و تطابق با استانداردهای برقی گوناگون در کشورهای مختلف است. همچنین شرایط بازار مصرفی (مانند صنعت موبایل) نیز از دیگر متغیرهای تأثیرگذار بر زیمنس است. لازم به ذکر است توانایی دیرینه این شرکت عبارت است از توانایی در نوآوری، توجه زیاد به مشتری، حضور جهانی و قدرت مالی. کلینفلد، مدیر آموزش زیمنس، برنامه جدیدی را آغاز نمود که زیمنس واحد نام داشت. هدف برنامه مذکور این بود که واحدهای مختلف زیمنس همکاری بهتری با یکدیگر داشته باشند. به عنوان مثال تحت نظر کلینفلد واحدهای مختلفی از زیمنس برای ایجاد تجهیزات و نرم افزارهای تشخیص بیماری در بیمارستانی در تگزاس با یکدیگر هماکری نمودند.

راه حل های جهانی زیمنس
در سال 2004، زیمنس تصمیم گرفت چندین برنامه افزایش اثر بخشی و کارآیی را اجرا نماید. با این برنامه ها، زیمنس واحد بخشی از برنامه سیستم مدیریت زیمنس بود که این برنامه بر نوآوری، رقابت در عرصه جهانی و مشتری محور تمرکز داشت. در پلن سیستم مدیریت زیمنس، زیمنس واحد یک استراتژی جهانی بود تا با تقویت و بهبود همکاری در بین سراسر شرکت های زیر مجموعه زیمنس، نفوذ در بازار را افزایش دهد. با توجه به تمرکز شرکت به پروژه های زیربنایی، زیمنس واحد دانش و مهارت یکپارچه ای را ایجاد نمود. تا راه حل های کامل و جامعی را ارائه نماید و بدین ترتیب فروش در سطح جهانی اجرا گردد.
زیمنس واحد یک برنامه جهانی است و نهادهای محلی می بایستی این برنامه را در بازار خویش اجرا نمایند. در سال 2001 نهادی با نام زیمنس واحد در بازار آمریکا تأسیس گردید. تا به مشتریان راه حل های سفارشی و جامع ارائه نماید. زیمنس واحد علاقه مند به پروژه هایی است که باید از عملیات و توانایی چند شرکت زیر مجموعه زیمنس استفاده نمایند. این نهاد باعث می شود که مشتریان یک طرف حساب داشته باشند. و درگیر تعامل با شرکت های مختلف زیمنس نشوند و بدین ترتیب تجارت با زیمنس را آسان و کارا نماید.
مدیریت دانش در شرکت زیمنس
شرکت زیمنس و دانش سازمانی
زیمنس شرکت آلمانی و چندملیتی است که در سال ۱۸۴۷ توسط ارنست فون زیمنس در شهر برلین تأسیس شد. امروزه شرکت زیمنس در زمینه تولید تجهیزات مخابراتی و نورپردازی، لوازم خانگی، انواع قطار، تجهیزات تولید برق، سیستم‌های خودکارسازی، اتوماسیون صنعتی، تجهیزات پزشکی و سامانه‌های اعلام حریق فعالیت می‌کند. زیمنس با ده هزار پروژه و صدها هزار نفر از کارکنان در 7 قاره جهان از جمله قطب جنوب، هر روز در حال خلق دانش است.
در بسیاری از موارد، این دانش، با دانش خاص و محلی کارکنان این شرکت که وظیفه ارائه راهکارهای عملیاتی به نیازهای مشتریان در اقصی نقاط جهان را بر عهده دارند، مرتبط است. در این حالت، دانش مذکور همان دانش ضمنی و مهارت‌های شخصی افراد است؛ به عبارتی همان دانشی که سرمایه انسانی سازمان را شکل می‌دهد. به واسطه فضای کاری دانش محور و به سرعت در حال تغییر امروزی، دانش به طور فزاینده، تبدیل به یک عامل کلیدی و تعیین‌کننده تولید و یکی از مهمترین منابع استراتژیک سازمان شده است و مدیریت و استفاده بهینه از دانش، برای موفقیت سازمانی بسیار مهم و حیاتی تلقی می‌شود.
شرکت زیمنس تلاش زیادی می‌کند تا دانش فردی و سازمانی را در سطح جهانی، خلق کند، به اشتراک بگذارد و در نهایت بکار بگیرد. محدوده این اقدامات صرفا مرزهای شرکت زیمنس نیست، بلکه این اشتراک دانش با شرکا، مشتریان و تمامی ذینفعان نیز انجام می‌شود.

فهرست
معرفی شرکت زیمنس
فعالیت های زیمنس
راه حل های جهانی زیمنس
تاریخچه شرکت زیمنس
بررسی چند محصول شاخص برند زیمنس
چرا زیمنس تبدیل به یکی از برترین برندهای برق صنعتی شده است؟
چشم‌انداز
تحقیق و توسعه
فرهنگ و ارزشهای سازمانی
منابع انسانی
فروش
بنیانگذار
مدیرعامل
آینده
شرکت زیمنس و دانش سازمانی
مدیریت دانش در شرکت زیمنس
تجربه‌ای از زیمنس، زمانی که در ایران بود!
مدیریت دانش در بزرگترین شرکت تولیدی صنعتی جهان
مدل سنجش سطح بلوغ مدیریت دانش زیمنس
عناصرکلیدی تأثیرگذاردرمدل KMMM
R & D در زیمنس:
نوآوری در زیمنس:
زیمنس یک شرکت تکنولوژی محور
“نوآوری باز” در زیمنس:
گستره واحدهای تحقیق و توسعه زیمنس
انواع نوآوری
نوآوری ماژولار در زیمنس Modular Innovation
نوآوری رادیکال در زیمنس Radical Innovation
نوآوری معماری در زیمنس Architectural Innovation
نوآوری استراتژیک در زیمنس Strategic Innovation
رادار نوآوری استراتژیک در زیمنس
عوامل موثر برروند نوآوری زیمنس
۲۰ شرکت پیشگام دگرگونی استراتژیک در دهه اخیر-مطالعه موردی شرکت زیمنس
استراتژی بازاریابی زیمنس
آمیخته بازاریابی درشرکت زیمنس
زیمنس PESTEL و تجزیه و تحلیل محیطی
تجزیه و تحلیل SWOT زیمنس / ماتریس SWOT
تجزیه و تحلیل پیشرفته SWOT / ماتریس SWOT

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

دانلود رایگان فایل پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اینتل با رویکردتبدیل استراتژی بر رفتارو تعامل هوشمند با مشتریان

پاورپوینت مدیریت استراتژیک در شرکت اینتل با رویکردتبدیل استراتژی بر رفتارو تعامل هوشمند با مشتریان

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: pptx
تعداد صفحات: 115
حجم فایل: 1955 کیلوبایت
قیمت: 320000 تومان

اینتل | ارزش برند: ۴۳,۲۹۳ میلیون دلار | رشد سالانه: +۱۰٪
اینتل شرکت چند ملیتی آمریکایی است که در تولید تجهیزات کامپیوتری خصوصا ریزپردازنده ها و مادربورد و چیپست های تلفن همراه، سرآمد سایر شرکت هاست. اینتل مرزهای تکنولوژی را برای تجربه بیشترین ها گسترش می دهد.
تاریخچه اینتل
شرکت اینتل در سال ۱۹۶۸ توسط رابرت نویس و گوردون مور راه اندازی شد. اینتل در دهه ۱۹۷۰ میلادی، یکی از قوی‌ ترین تراشه ها یعنی ۸۰۸۶ را به بازار فروش قطعات کامپیوتری، عرضه کرد که شرکت IBM از این پردازنده برای محصول خود استفاده کرد. اینتل از اولین توسعه دهندگان حافظه های SRAM و DRAM است. اینتل در ۱۹۷۱ اولین ریزپردازنده تجاری را تولید کرد.
در دهه ۱۹۹۰ اینتل برند اول تامین کننده کامپیوترهای خانگی بود که استراتژی های ضد رقابتی خاصی به ویژه در برابر AMD به کار می برد.
دارایی های برند اینتل
در سال ۲۰۰۶ اینتل با فروش پردازنده های XScale به گروه تکنولوژی Marvell به قیمت ۶۰۰ میلیون دلار موافقت کرد.
در سال ۲۰۱۰ اینتل شرکت نرم افزاری McaAfee را به قیمت ۷/۶۸ میلیارد دلار خرید و از آن سال تاکنون، اینتل شرکت ها و استارتاپ های نرم افزاری و سخت افزاری بسیاری را تملک کرده است. در سال ۲۰۱۷، برند دل، ۱۶٪، برند لنوو، ۱۳٪ و برند اچ پی، ۱۱٪ از کل درآمد اینتل را تامین می کردند.
همچنین اینتل از سال ۲۰۱۷ بزرگترین سهامدار صنعت خودروهای خودران است. و سرمایه گذاری هم روی مباحث هوش مصنوعی می کند. اینتل در سال ۲۰۱۸ توانست ۳۲.۸۱۱ میلیارد دلار درآمد کسب کند.
ارزش های برند اینتل
برند اینتل روی کیفیت و نوآوری و نظم تمرکز دارد. ریسک پذیری، مشتری محوری، نتیجه محوری و فراهم کردن محلی مناسب برای کار از دیگر ارزشهای اینتل هستند.
قدرت برند
هر یک از شاخص های برند نمایانگر یکی از پتانسیل های رشد آن است. ارزیابی قدرت برند، بزرگترین فرصت ها و ریسک های برند در فضای کسب و کار شما را آشکار می کند.



فهرست
کمپانی اینتل
عملکرد های اینتل
مأموریت و چشم انداز
نمونه ماموریت و چشم انداز شرکت های موفق-مطالعه موردی اینتل
اهداف شرکت اینتل
اهداف بزرگ اینتل در 10 کشور اروپایی – چرا بریتانیا جایگاهی در این میان ندارد؟
حوزه فعالیت شرکت اینتل
ارزش برند شرکت اینتل
محدوده جغرافیایی اینتل
فروش و بازاریابی اینتل
عملکرد های مالی اینتل
استراتژی اینتل
ادغام ها و مالکیت های اینتل
بررسی روش کسب و کار برند اینتل (Intel)
ایجاد یک استراتژی جدید
استراتژی یکپارچگی اینــتل
معرفی استراتژی جدید
توسعه محصولات جدید
باز سازی اینتل براساس بازار این برند
تحقیق و توسعه
توسعه و پیشبرد
داستان‌های موفقیت بازاریابی محتوا (شرکت اینتل)
استراتژی منحصر به فرد گوگل و اینتل برای موفقیت
OKR شیوه میدیریت شرکت های بزرگ
کاربرد او کی آر
نقش زنجیره ارزش در تدوین استراتژی های کسب و کار –مطالعه موردی شرکت اینتل
چگونه فرصت ها را در شرایط بد اقتصادی بشناسیم؟-مطالعه موردی اینتل و وال مارت
جسارت راز بقای مدیران
آنسوف ماتریس اینتل
آمیخته بازاریابی اینتل
تجزیه و تحلیل بازاریابی Intel 5C
جدول SWOT درشرکت اینتل
استراتژی بازاریابی اینتل
اینتل PESTEL و تجزیه و تحلیل محیطی

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.