فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فهرست مطالب فایل دانلودی:
ویژگیهای یک پروژه
مقایسه بین پروژه ها با فرایندهای عملیات
چرخه عمر محصول Product Life Cyle
هزینه های ناشی ازتاخیرپروژه
نرم افزارهای متداول برنامه ریزی و مدیریت پروژه
برخی زیر استانداردهای عملی معروف PMI
آشنایی با استاندارد PMBOK
9 سطح دانش مدیریت پروژه
فرآیندهای 44 گانه حاصل از جایگاه 9 سطح دانش در5 گروه فرآیندی PMBOK 2004
1-گروه فرآیندهای آغازین
چند نکته مهم در مورد مدیر پروژه
2-گروه فرآیندهای برنامه ریزی
فرآیند برنامهریزی پروژه در بین سایر مراحل مدیریت پروژه
گامهای برنامه ریزی و کنترل زمان
شناسایی فعالیت های پروژه به وسیله رسم نمودار WBS
نمودار WBS فیل
آشنایی با نحوه تهیه نمودار WBS
اهداف تهیه WBS
محدودیت های سه گانه درمدیریت پروژه
روشهای تهیه WBS
روشهای کلی تهیه نمودار WBS
رویکرد نتیجه گرا کردن یک پروژه
تکنیک استفاده از نمودارهای PBS و FBS و RBS
نمودار FBS
نحوه تعریف یک فعالیت
اعتبار سنجی WBS
گام دوم برنامه ریزی پروژه
برآورد زمان ، منابع و هزینه
تعیین روابط و ابستگی مابین فعالیتها و محاسبات زمانی
• نحوه وارد کردن فعالیتها در Gantt Chartبا ساختار WBS
مفهوم روابط وابستگی
برنامه ریزی تخصیص منابع و هزینه
برآورد و برنامه ریزی هزینه
چک لیست تخصیص منابع و هزینه
تعریف مدیریت ریسک
ماتریس ریسک
استراتژی انتقال
Risk Transfer
تحلیل ماتریس SWOT
ارتباط فرآیندهای برنامه ریزی،اجرا و کنترل پروژه
مراحل کنترل اهداف و تحویل شدنی های پروژه
درصد پیشرفت پروژه و تکنیک ارزش حاصله (EV)
و...............
قسمتی از متن
ویژگیهای یک پروژه
• یک کار منحصر به فرد- جدید و غیر تکراری است.
• دارای یک نتیجه عینی در قالب محصول یا ارائه خدمت است .
• موقتی است یک نقطه شروع و پایان قابل تعریف دارد .
• باید بتوان آنرا به اجزإ گسسته تقسیم نمود .
• هر جزء دارای زمان – منابع و هزینه خاصی است که روابط وابستگی خاصی بین آنها حاکم است و نیازمند منابع کاری و مصرفی مختلفی است.
• بودجه آن محدود و قابل پیش بینی است و باید یک حمایت کننده مالی داشته باشد.
یک پروژه موفق پروژه ای است که در زمان و بودجه پیش بینی شده و بر اساس مشخصات فعلی تعریف شده به اتمام برسد
در این راستا برخی از قوانین طنز آمیز که توسط انجمن آمریکایی کنترل تولید و موجودی APICS نتیجه گیری شده عبارتند از:
1. پیشرفت پروژه ها به سرعت سپری می شود تا آنکه به درصد تکمیل 90% می رسند سپس برای همیشه در همین 90% پیشرفت باقی می مانند.
2. یکی از مزایای مبهم بودن اهداف پروژه یا تحویل شدنی ها این است که نگرانی شما را در مورد برآورد هزینه های مرتبط برطرف می سازد.
3. موقعی که اوضاع ظاهرا رو به بهبود است شما در مورد چیزی خوشبینانه قضاوت کرده اید.
4. یک پروژه ای که برنامه ریزی نشده 3 برابر زمان پیش بینی شده به طول می انجامد اما پروژه ای که با دقت برنامه ریزی شده حداکثر 2 برابر زمان برآورد شده طول خواهد کشید.
5. تیمهای پروژه از گزارشگیری پیشرفت متنفرند زیرا به وضوح نمایانگر عدم پیشرفتشان است.
گروه فرآیندهای آغازین
1- تهیه چارت پروژه (project Charter) : شامل اخذ مجوزهای پروژه ، اقدامات اولیه Project Kick-off ، شناسایی حامی مالی (Sponsor ) ، ذینفعان و افراد کلیدی و نیاز و حمایتهای آنها ، مستند سازی نیازها، تشکیل تیم آغازین پروژه و مدیر آن ، برنامه ها ، جلسات مذاکره و رویه های کنترلی آغازین ، بیانیه پروژه SOW(Statement of Work) و... می شود . بسیاری از این کارها خارج از محدوده پروژه انجام می شوند.
2 - ایجاد بیانیه (اولیه) محدوده پروژه (Develop Project Scope Statement ) :این سند شامل مستندات نیازهای تحویل شدنی های اصلی ، محدوده های اصلی یا مرزهای پروژه ، روشهای تایید و کنترل سطح بالای محدوده می شود .
و............
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 236 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام مهربان ترین مهربانان
مدیریت استراتژی
2
فصل اول: مدیریت استراتژیک
فصل دوم: مکتب طراحی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهوم سازی
فصل سوم: مکتب بر نامه ریزی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی
فصل چهارم: مکتب موقعیت یابی
تدویت استراتژی به عنوان یک فرایند تحلیلی
فصل پنجم: مکتب کارآفرینی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رویایی
فصل ششم : مکتب شناختی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند ذهنی
3
فهرست مطالب
فیل مدیریت استراتژیک
فصل اول
مکتب
مکتب طراحی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهومی
مکتب برنامه ریزی: تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی
مکتب موقعیت یابی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند تحلیلی
مکتب کارآفرینی : تدوین ایتراتژی به عنوان یک فرایند تخیلی و بینشی
مکتب شناختی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند ذهنی و فکری
مکتب یادگیری : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند نو ظهور
مکتب قدرت : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مذاکره
مکتب فرهنگی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند جمعی
مکتب محیطی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند واکنشی
مکتب ترکیب بندی : تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند تحول و دگرگونی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 70 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
مدیریت برنامه های حمایتی در
ورزش قهرمانی
آغاز سخن
چرا یک فرد حاضر است برای یک کفش ورزشی 150 دلار هزینه نماید؟
چرا در برخی کشورها هزینه های ورزش و فعالیت بدنی بخش قابل قبولی از سبد اقتصادی خانواده را به خود اختصاص میدهد؟
چرا در برخی کشور ها صنعت ورزش ، دو برا بر صنعت خودروسازی و هفت برابر صنعت سینما ، رشد پیدا کرده است؟
چرا سی ثانیه تبلیغات در زمان پخش مسابقات, سه میلیون دلار ارزش دارد؟
چرا فلوکس واگن 100 میلیون دلار به المپیک چین کمک می نماید؟
پیتر موریس (2005) چنین عنوان می نماید"
که رویداد ها تنها به یک دلیل اجرا می شوند
و آن دلیل ، دلایل حامیان برای برگزاری رویداد است" .
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 91 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
مدیریت ذهن
هر موجود دارای بعدی نا مشهود و غیر مادی موسوم به ذهن است.
تعریف ذهن :
فهم – دریافت – یاد – هوش – قوه ی باطنی که مطالب را به یاد نگه می دارد.
ذهن سه بخش دارد :
هوشیار= آگاه به تمام وقایع بیرونی .قلمرو دست یِافتنی
نیمه هوشیار=تجربیات ذهنی و عاطفی فرد
نا خوداگاه=ذهن باطن جایی که حقیقت شخصی فرد ظاهر میشود.قلمرو دست نیافتنی(الگوهای کهن)
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 19 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بسم الله الرحمن الرحیم گزارش عملکرد مدیریت هماهنگی ترویج درسال 1387
رشد وتوسعه کشاورزی ازنمودهای بارز توسعه اقتصادی و اقتدار ملی هرکشور محسوب میشود که ترویج کشاورزی به عنوان عامل افزایش تواناییهای بهره برداران ، نقش مهمی دراین امرایفا مینماید .آموزش وترویج کشاورزی انتقال تکنولوزی به بخش کشاورزی راتسهیل نموده و نه تنهابه افزایش بهره وری درکشاورزی کمک میکند ، بلکه دردراز مدت به پایداری توسعه کشاورزی نیزمساعدت مینماید واگرکشاورزی رابه عنوان پایه و محورتوسعه درهمه ابعاد پذیرفته باشیم ، نقش و اهمیت ترویج هرچه بیشتر برمانمایان میگردد .درحال حاضرازمهمترین سیاستهای اجرایی ترویج کشاورزی ، ارتقا سطح بهره وری تولید و فراگیرنمودن ترویج و آموزش کشاورزی به منظورتوسعه منابع انسانی بخش وافزایش ضریب دسترسی کشاورزان و بهره برداران به خدمات ترویجی ، آموزشی و دانش و اطلاعات کشاورزی بابهره گیری ازظرفیتهای بخش دولتی و غیردولتی است . مدیریت ترویج استان کردستان درچارچوب این سیاستهاوباایجاد و استقرار شرکتهای خدمات مشاوره ای ، فنی و مهندسی کشاورزی و هدایت تشکلهای مردمی به منظور واگذاری فعالیتهای تصدی گری به آنها، برنامه های متنوع و موثری را بابهره گیری ازتوان و همت کلیه مروجین و تلاشگران عرصه ترویج درسال 1387 اجرا نموده که دراین گزارش شاهد گوشه ها یی ازآن هستیم .
مقدمه