بهترین فایل فرهنگ و مدیریت استراتژیک doc

فرهنگ و مدیریت استراتژیک doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 21
حجم فایل: 39 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 21 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏1
‏فرهنگ و مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک
‏ علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ گرچه به لحاظ متاثربودن از شخص‏ی‏ت‏ فرد‏ی‏ مد‏ی‏ران‏ به عنوان ‏ی‏ک‏ فن ن‏ی‏ز‏ مورد بررس‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ اما با ا‏ی‏ن‏‌‏حال‏ پرورش، شناخت و به کارگ‏ی‏ر‏ی‏ آن ن‏ی‏ازمند‏ شاخه‏ٔ‏ بسی‏ار‏ کارآمد‏ی‏ از علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ است که تحت عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ در سازمان شناخته م‏ی‏‌‏گردد‏.
‏در‏ ا‏ی‏ن‏ مقاله با ا‏ی‏ده‏‌‏ها‏ی‏ نو‏ی‏سنده‏ پ‏ی‏رامون‏ ضرورت و چگونگ‏ی‏ استراتژ‏ی‏ک‏‌‏نمودن‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ فرهنگ‏ی‏ کشور آشنا م‏ی‏‌‏شو‏ی‏د‏. علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ گرچه به لحاظ متاثربودن از شخص‏ی‏ت‏ فرد‏ی‏ مد‏ی‏ران‏ به عنوان ‏ی‏ک‏ فن ن‏ی‏ز‏ مورد بررس‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ اما با ا‏ی‏ن‏‌‏حال‏ پرورش، شناخت و به کارگ‏ی‏ر‏ی‏ آ‏ن‏ ن‏ی‏ازمند‏ شاخه‏ٔ‏ بسی‏ار‏ کارآمد‏ی‏ از علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ است که تحت عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ در سازمان شناخته م‏ی‏‌‏گردد‏.
‏ی‏ک‏ تفاوت اساس‏ی‏ م‏ی‏ان‏ نظام فرهنگ‏ی‏ کشور ما با سا‏ی‏ر‏ کشورها وجود دارد که کار سامانده‏ی‏ فرهنگ را مقوله‌ا‏ی‏ سهل و ممتنع م‏ی‏‌‏نما‏ی‏د‏ و آن ا‏ی‏ن‏ است که در بس‏ی‏ار‏ی‏ از کشورها فرهنگ (عموم‏ی‏،‏ تار‏ی‏خ‏ی‏ و د‏ی‏ن‏ی‏) در خدمت موفق‏ی‏تها‏ی‏ س‏ی‏اس‏ی‏ و اقتصاد‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ در حال‏ی‏که‏ در نظام اسلام‏ی‏‌‏ ما همه‏ٔ‏ سازمانها و امکانات و توانمندی‏ها‏ در راستا‏ی‏ ‏ی‏ک‏ هدف ا‏ی‏دئولوژ‏ی‏ک‏ و فرهنگ‏ی‏ تعر‏ی‏ف‏ شده‌اند.
‏بنابرا‏ی‏ن‏ قرار است که همه‏ٔ‏ سازمانها و نهادها برای‏ رس‏ی‏دن‏ به آن ا‏ی‏ده‏ٔ‏ بزرگ فرهنگ‏ی‏ و در راستا‏ی‏ تحقق آن گام بردارند که موجب و موجد مزا‏ی‏ا‏ی‏ فراوان‏ی‏ خواهد بود اما از طرف‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ امر باعث گسست برنامه‌‌ر‏ی‏ز‏ی‏ فرهنگ‏ی‏ در اثر عوامل‏ی‏ چون: مشابهت، تعارض، تضاد، ن‏ی‏مه‏‌‏کارگ‏ی‏،‏ ‏ی‏کدست‏‌‏نبودن،‏ خارج از محدوده‌گ‏ی‏،‏ دست‌به‌دست‌کردن، تشر
‏2
‏ی‏فات‏ی‏‌‏شدن،‏ تظاهرگرائ‏ی‏ و غ‏ی‏ره‏ گرد‏ی‏ده‏ است. سازمانها و نهادها‏ی‏ بس‏ی‏ار‏ی‏ هستند که بستگ‏ی‏ به موقع‏ی‏ت‏ و شرا‏ی‏ط،‏ خود را در امور فرهنگ‏ی‏ همه‌کاره ‏ی‏ا‏ ه‏ی‏چ‏‌‏کاره‏ م‏ی‏‌‏دانند‏. در پ‏ی‏روز‏ی‏ها‏ و موفق‏ی‏تها‏ شر‏ی‏ک‏ م‏ی‏‌‏شوند‏ و در کوتاه‏ی‏ها‏ و ا‏شتباهات‏ پا‏ی‏ خود را کنار کش‏ی‏ده‏ و سلب مسئول‏ی‏ت‏ م‏ی‏‌‏کنند‏. به نظر م‏ی‏‌‏رسد‏ که بررس‏ی‏ و تطب‏ی‏ق‏ و هماهنگ‏ی‏ وظا‏ی‏ف‏ نهادها و سازمانها‏ی‏ فرهنگ‏ی‏ ‏ی‏ا‏ چند‌بعد‏ی‏ در زمره‏ٔ‏ اقدامات اساسی‏ برا‏ی‏ توسعه‏ٔ‏ همه‏‌‏جانبه و دستی‏اب‏ی‏ به اهداف کلان است. و اما آنچه به عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ جا‏ی‏ خود را در همه‏ٔ‏ سازمانهای‏ دولت‏ی‏ و خصوص‏ی‏ کشورها‏ی‏ صنعت‏ی‏ و فراصنعت‏ی‏ بازنموده و راه کام‏ی‏اب‏ی‏ها‏ی‏ بزرگ ملّ‏ی‏ را برا‏ی‏ آنها هموار نموده است در کشورها‏ی‏ در حال رشد و از جمله ا‏ی‏ران‏ ما، با گامها‏ی‏ کوتاه و نامطمئن در حال پ‏ی‏ش‏‌‏آمدن‏ است. البته ا‏ی‏ن‏ مساله در مورد نهادها‏ی‏ دولت‏ی‏ به ‏و‏ی‏ژه‏ در زم‏ی‏نه‏‌‏ها‏ی‏ صنعت‏ی‏،‏ تجار‏ی‏ و خدمات‏ی‏ و عل‏ی‏‌‏الخصوص‏ سازمانها‏ی‏ فرهنگ‏ی‏ مصداق کاملاً بارز‏ی‏ دارد.
‏در‏ ا‏ی‏ن‏ مقاله با ا‏ی‏ده‏‌‏ها‏ی‏ نو‏ی‏سنده‏ پ‏ی‏رامون‏ ضرورت و چگونگ‏ی‏ استراتژ‏ی‏ک‏‌‏نمودن‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ فرهنگ‏ی‏ کشور آشنا م‏ی‏‌‏شو‏ی‏د‏. علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ گرچه به لحاظ متاثربودن از شخص‏ی‏ت‏ فرد‏ی‏ مد‏ی‏ران‏ به عنوان ‏ی‏ک‏ فن ن‏ی‏ز‏ مورد بررس‏ی‏ قرار م‏ی‏‌‏گ‏ی‏رد،‏ اما با ا‏ی‏ن‏‌‏حال‏ پرورش، شناخت و به کارگ‏ی‏ر‏ی‏ آ‏ن‏ ن‏ی‏ازمند‏ شاخه‏ٔ‏ بسی‏ار‏ کارآمد‏ی‏ از علم مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ است که تحت عنوان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ استراتژ‏ی‏ک‏ در سازمان شناخته م‏ی‏‌‏گردد‏.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

بهترین فایل سیستم اطلاعات مدیریت doc

سیستم اطلاعات مدیریت doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 30
حجم فایل: 25 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 30 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

2
‏سیستم اطلاعات مدیریت :
‏دیدگاه سنتى مدیریت بر این باور بود که مدیریت یک ذوق است و هر که این ذوق را داشته باشد، مدیر خوبى است و عده اى مدیریت را یک استعداد مى دانند، که بعضى افراد از آن بالقوه یا بالفعل برخوردار هستند و عده اى هم براین باورند که مدیریت یک نوع هنر است و هر که از این هنر برخوردار باشد مى تواند مدیرى موفق باشد. اما امروزه ثابت شده که مدیریت، علاوه بر مطالبى که ذکر شد یک توانمندى علمى همراه با فرایندنگرى و فراگرداندیشى است. مدیریت علمى باید متکى به علوم و به ویژه علم مدیریت باشد. متاسفانه در طول ‏۵۰‏ سال گذشته که علم مدیریت پیشرفت چشمگیرى داشته است در کشور ما همان مدیریت سنتى اعمال شده است و... وبلاگ دانش مدیریت با نزدیک به ‏۳۶‏هزار بازدیدکننده از بهمن ماه ‏۸۲‏ بر روى سرویس دهنده بلاگ اسکاى شروع به فعالیت کرده و آهسته و پیوسته تاکنون مسیر خویش را ادامه داده است. بحث هاى علمى پیرامون مباحث مرتبط با مدیریت، معرفى گواهینامه هاى معتبر جهانى و ... یادداشت هایى است که در این وبلاگ تاکنون درج شده است. نویسنده وبلاگ در مورد نقش تعیین هدف براى رسیدن به موفقیت مى نویسد: «یکى از شاخص هاى قضاوت و شناخت انسان ها، بررسى اهداف و خواسته هاى آنان است. اهداف نمادهایى هستند که بیانگر مرتبه و درجه تکامل افراد است. لذت بخش ترین تجربه بشر در زندگى، دستیابى به اهداف مورد توجه وى و در نهایت کسب موفقیت در زمان معین است. دستیابى به موفقیت حتى در مورد اهداف به ظاهر کوچک مانند کسب سود مورد انتظار، طراحى و تولید محصولات جدید و یا حتى از بین بردن یک روش نادرست، باعث ایجاد رضایت خاطر، اعتماد به نفس و بالندگى در انسان مى شود. آنچه در این میان از اهمیت بسیارى برخوردار است تعیین هدف است. براى رسیدن به موفقیت باید اهداف را از پیش تعیین کرد، در غیر این صورت آنچه به دست مى آوریم فقط یک حادثه است و نه تنها قابل تکرار نیست بلکه اعتماد و رضایت خاطرى هم نمى آفریند.» یکى از مسائل مهمى که در سالیان اخیر بحث هاى زیادى را به دنبال داشته است بحث جذب سرمایه گذارى خارجى بوده که نویسنده وبلاگ دانش مدیریت سعى کرده است در مقاله اى تاریخچه اى از جذب سرمایه گذارى خارجى از گذشته تا به حال و مشکلات و موانعى که در این راه در کشورمان وجود داشته و دارد و همچنین راهکار هایى که براى پیشرفت در زمینه جذب سرمایه گذارى خارجى وجود دارد را مورد بررسى قرار دهد. وجود وبلاگ هایى از این دست مى تواند براى گذر جامعه از مدیریت سنتى به مدیریت علمى و جایگزینى ضابطه به جاى رابطه در تعیین مدیران جامعه مفید و تاثیرگذار باشد.
2
‏سیستم اطلاعات مدیریت :
‏دیدگاه سنتى مدیریت بر این باور بود که مدیریت یک ذوق است و هر که این ذوق را داشته باشد، مدیر خوبى است و عده اى مدیریت را یک استعداد مى دانند، که بعضى افراد از آن بالقوه یا بالفعل برخوردار هستند و عده اى هم براین باورند که مدیریت یک نوع هنر است و هر که از این هنر برخوردار باشد مى تواند مدیرى موفق باشد. اما امروزه ثابت شده که مدیریت، علاوه بر مطالبى که ذکر شد یک توانمندى علمى همراه با فرایندنگرى و فراگرداندیشى است. مدیریت علمى باید متکى به علوم و به ویژه علم مدیریت باشد. متاسفانه در طول ‏۵۰‏ سال گذشته که علم مدیریت پیشرفت چشمگیرى داشته است در کشور ما همان مدیریت سنتى اعمال شده است و... وبلاگ دانش مدیریت با نزدیک به ‏۳۶‏هزار بازدیدکننده از بهمن ماه ‏۸۲‏ بر روى سرویس دهنده بلاگ اسکاى شروع به فعالیت کرده و آهسته و پیوسته تاکنون مسیر خویش را ادامه داده است. بحث هاى علمى پیرامون مباحث مرتبط با مدیریت، معرفى گواهینامه هاى معتبر جهانى و ... یادداشت هایى است که در این وبلاگ تاکنون درج شده است. نویسنده وبلاگ در مورد نقش تعیین هدف براى رسیدن به موفقیت مى نویسد: «یکى از شاخص هاى قضاوت و شناخت انسان ها، بررسى اهداف و خواسته هاى آنان است. اهداف نمادهایى هستند که بیانگر مرتبه و درجه تکامل افراد است. لذت بخش ترین تجربه بشر در زندگى، دستیابى به اهداف مورد توجه وى و در نهایت کسب موفقیت در زمان معین است. دستیابى به موفقیت حتى در مورد اهداف به ظاهر کوچک مانند کسب سود مورد انتظار، طراحى و تولید محصولات جدید و یا حتى از بین بردن یک روش نادرست، باعث ایجاد رضایت خاطر، اعتماد به نفس و بالندگى در انسان مى شود. آنچه در این میان از اهمیت بسیارى برخوردار است تعیین هدف است. براى رسیدن به موفقیت باید اهداف را از پیش تعیین کرد، در غیر این صورت آنچه به دست مى آوریم فقط یک حادثه است و نه تنها قابل تکرار نیست بلکه اعتماد و رضایت خاطرى هم نمى آفریند.» یکى از مسائل مهمى که در سالیان اخیر بحث هاى زیادى را به دنبال داشته است بحث جذب سرمایه گذارى خارجى بوده که نویسنده وبلاگ دانش مدیریت سعى کرده است در مقاله اى تاریخچه اى از جذب سرمایه گذارى خارجى از گذشته تا به حال و مشکلات و موانعى که در این راه در کشورمان وجود داشته و دارد و همچنین راهکار هایى که براى پیشرفت در زمینه جذب سرمایه گذارى خارجى وجود دارد را مورد بررسى قرار دهد. وجود وبلاگ هایى از این دست مى تواند براى گذر جامعه از مدیریت سنتى به مدیریت علمى و جایگزینى ضابطه به جاى رابطه در تعیین مدیران جامعه مفید و تاثیرگذار باشد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

بهترین فایل سازمان و مدیریت ان doc

سازمان و مدیریت ان doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 35
حجم فایل: 51 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 35 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏2
‏چکیدة تحقیق:
‏نقش مدیریت با توجه به اختیارات رهبری که دارد دیزل حرکت و پویائی سازمان ها به سوی اهداف تعبیر شده است. در ادارة امور سازمانها تأثیرگذاری مدیر ‏را نمی توان کنار زد. مدیر وظیفة الگودهی، نقش سازی و راهبری احساسی ، عاطفی، فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، فنی زیردستان خودش را بر عهده دارد. او مسئول شرایط حاکم بر سازمان است. شرایطی که اگر سنجیده و آگاهانه نباشند رضایت و مسالمت جای خود را به درگیری، تشویش، غیبت، اعتراض و مخالفت می دهد. سازگاری کارکنان با یکدیگر سازگاری کارکنان با سرپرست ها، انگیزة کاری کارکنان، تأمین نیازهای کارکنان، رضایت شغلی کارکنان همگام پیشرفت فنی تکنولوژیکی بایستی مورد توجه قرار گیرد. ‏رضایت شغلی فراتر از کوشش برای کار بیشتر با سلامتی ‏کارکنان مرتبط است. فعالیت های شغلی در محیط هائی با جوّ رُعب و وحشت به سلامتی به شخصیت، انگیزه و روان افراد آسیب های جدی وارد می کند. برای سلامتی و انگیزة کارکنان بایستی موجبات رضایت آنان را تا آنجا که ممکن است، فراهم آورد. تحقیق حاضر توصیه می نماید که مدیران سبک مدیریتی رابطه مداری را پیش بگیرند و از برخورد سرد، مقررّاتی، کنترل شدید که موجب آزردگی افراد می شود، خودداری نمایند. به آنها اعتماد کنند و اجازه بدهند در امور نظر داشته خلاقیت نشان بدهند و زمینة مشارکت هرچه بیشتر آنان را فراهم آورند. در تحقیق فرهنگ سازمانی نیز از جمله موضوعات تأثیرگذار به شمار آمده است. افراد رفتار مدیران در زمینه های فرهنگی خارج از سازمان را انگیزة مثبت قوی خود شمرده اند و خودشان را مالکان مفتخر فرهنگی- سیاسی سازمان نامیده اند، امر رضایت از شغل برای کارکنان اگرچه معنای رضایت ‏از ترفیع، حقوق، سرپرست، همکاران، شرایط کار دارد ولی شخصیت اراده و فطرات ارزش جو و فرهنگی شان را از یاد نبرده کارکنان از رفتار رابطه مدار مدیریت استقبال کرده و آن طور که تحقیق و آزمون ها نشان دادند آنها را راضی کردند تا در کارهای سازمان مشارکت داشته باشند. وظایف شان به نحو احسن انجام شود و سازمان به سوی اهداف تعیین شده قدم بردارد.
‏2
‏چکیدة تحقیق:
‏نقش مدیریت با توجه به اختیارات رهبری که دارد دیزل حرکت و پویائی سازمان ها به سوی اهداف تعبیر شده است. در ادارة امور سازمانها تأثیرگذاری مدیر ‏را نمی توان کنار زد. مدیر وظیفة الگودهی، نقش سازی و راهبری احساسی ، عاطفی، فرهنگی، اقتصادی، سیاسی، فنی زیردستان خودش را بر عهده دارد. او مسئول شرایط حاکم بر سازمان است. شرایطی که اگر سنجیده و آگاهانه نباشند رضایت و مسالمت جای خود را به درگیری، تشویش، غیبت، اعتراض و مخالفت می دهد. سازگاری کارکنان با یکدیگر سازگاری کارکنان با سرپرست ها، انگیزة کاری کارکنان، تأمین نیازهای کارکنان، رضایت شغلی کارکنان همگام پیشرفت فنی تکنولوژیکی بایستی مورد توجه قرار گیرد. ‏رضایت شغلی فراتر از کوشش برای کار بیشتر با سلامتی ‏کارکنان مرتبط است. فعالیت های شغلی در محیط هائی با جوّ رُعب و وحشت به سلامتی به شخصیت، انگیزه و روان افراد آسیب های جدی وارد می کند. برای سلامتی و انگیزة کارکنان بایستی موجبات رضایت آنان را تا آنجا که ممکن است، فراهم آورد. تحقیق حاضر توصیه می نماید که مدیران سبک مدیریتی رابطه مداری را پیش بگیرند و از برخورد سرد، مقررّاتی، کنترل شدید که موجب آزردگی افراد می شود، خودداری نمایند. به آنها اعتماد کنند و اجازه بدهند در امور نظر داشته خلاقیت نشان بدهند و زمینة مشارکت هرچه بیشتر آنان را فراهم آورند. در تحقیق فرهنگ سازمانی نیز از جمله موضوعات تأثیرگذار به شمار آمده است. افراد رفتار مدیران در زمینه های فرهنگی خارج از سازمان را انگیزة مثبت قوی خود شمرده اند و خودشان را مالکان مفتخر فرهنگی- سیاسی سازمان نامیده اند، امر رضایت از شغل برای کارکنان اگرچه معنای رضایت ‏از ترفیع، حقوق، سرپرست، همکاران، شرایط کار دارد ولی شخصیت اراده و فطرات ارزش جو و فرهنگی شان را از یاد نبرده کارکنان از رفتار رابطه مدار مدیریت استقبال کرده و آن طور که تحقیق و آزمون ها نشان دادند آنها را راضی کردند تا در کارهای سازمان مشارکت داشته باشند. وظایف شان به نحو احسن انجام شود و سازمان به سوی اهداف تعیین شده قدم بردارد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

بهترین فایل خلاقیت در مدیریت doc

خلاقیت در مدیریت doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 17
حجم فایل: 123 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 17 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏خلاق‏ی‏ت‏ در مد‏ی‏ر‏ی‏ت
‏ خلاق‏ی‏ت‏ دارا‏ی‏ سه مؤلفه است: تخصص ، تفکر خلاق و انگ‏ی‏زش‏ که م‏ی‏ تواند درون‏ی‏ و ب‏ی‏رون‏ی‏ باشد ، مد‏ی‏ران‏ رو‏ی‏ هر سه ا‏ی‏ن‏ خصوص‏ی‏ات‏ م‏ی‏ توانند اثر گذارند ول‏ی‏ بر رو‏ی‏ انگ‏ی‏زش‏ کارکنان ب‏ی‏شتر‏ از دو مؤلفه د‏ی‏گر‏ تأث‏ی‏ر‏ گذار هستند .
‏با‏ شتاب روز افزون تحولات و دگرگون‏ی‏ها‏ در دن‏ی‏ا‏ی‏ کنون‏ی‏ که عصر اطلاعات و ارتباطات است و به دل‏ی‏ل‏ ب‏ی‏‌‏ثبات‏ی‏ و تغ‏یی‏ر‏ پذ‏ی‏ر‏ی‏ و ن‏ی‏ز‏ غ‏ی‏ر‏ قابل پ‏ی‏ش‏‌‏ب‏ی‏ن‏ی‏ بودن ا‏ی‏ن‏ تغ‏یی‏رات‏ ، آنچه که کشورها‏ی‏ جهان به و‏ی‏ژه‏ کشورها‏ی‏ در حال توسعه را در جهت افزا‏ی‏ش‏ بهره ور‏ی‏ و پ‏ی‏شرفت‏ و ترق‏ی‏ آنها م‏دد‏ م‏ی‏ رساند ، همانا استفاده از فرصتها در رقابت با سا‏ی‏ر‏ کشورهاست و ا‏ی‏ن‏ امر م‏ی‏سر‏ نم‏ی‏ گردد مگر با درا‏ی‏ت‏ و خلاق‏ی‏ت‏ مد‏ی‏ران‏ و ن‏ی‏ز‏ تاث‏ی‏ر‏ مد‏ی‏ران‏ در پرورش خلاق‏ی‏ت‏ کارکنان که با کمک ‏ی‏کد‏ی‏گر‏ در جهت رشد و بالندگ‏ی‏ سازمان خود و در نت‏ی‏جه‏ ، جامعه بکوشند . از خلاق‏ی‏ت‏ تعار‏ی‏ف‏ مت‏عدد‏ی‏ شده است اما خلاق‏ی‏ت‏ از د‏ی‏دگاه‏ سازمان‏ی‏ عبارت است از ارا‏ی‏ه‏ فکر و طرح نو‏ی‏ن‏ برا‏ی‏ بهبود و ارتقا‏ی‏ کم‏ی‏ت‏ ‏ی‏ا‏ ک‏ی‏ف‏ی‏ت‏ سازمان و نوآور‏ی‏. افزا‏ی‏ش‏ خلاق‏ی‏ت‏ در سازمانها م‏ی‏‌‏تواند‏ به ارتقا‏ی‏ کم‏ی‏ت‏ و ک‏ی‏ف‏ی‏ت‏ خدمات ، کاهش هز‏ی‏نه‏ ها، جلوگ
‏ی‏ر‏ی‏ از اتلاف منابع ، کاهش بورو کراس‏ی‏،‏ افزا‏ی‏ش‏ رقابت ، افزا‏ی‏ش‏ کارا‏یی‏ و بهره ور‏ی‏ ، ا‏ی‏جاد‏ انگ‏ی‏زش‏ و رضا‏ی‏ت‏ شغل‏ی‏ در کارکنان منجر گردد .نقش مد‏ی‏ر‏ در پرورش خلاق‏ی‏ت‏ ، تحر‏ی‏ک‏ و تشو‏ی‏ق‏ کارکنان، تفو‏ی‏ض‏ اخت‏ی‏ار‏ به کارکنان ، پ‏ی‏دا‏ کردن ذهنها‏ی‏ خلاق و استفاده از خلاق‏ی‏ت‏ د‏ی‏گران‏ است . نظام مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ مشارکت‏ی‏ با تک‏ی‏ه‏ بر خود کنترل‏ی‏ کارکنان ، مشورت ، تشو‏ی‏ق‏ به ابتکار و احترام به افراد ، نقش مهم‏ی‏ در پرورش خلاق‏ی‏ت‏ کارکنان ا‏ی‏فا‏ م‏ی‏ کند . تکن‏ی‏ک‏ ها‏ی‏ خلاق‏ی‏ت‏ گروه‏ی‏ شامل تحرک مغز‏ی‏ ، گردش تخ‏ی‏ل‏ی‏،‏ تفکر مواز‏ی‏ ، ارتباط اجبار‏ی‏ ، شش کلاه تفکر ، از تکن‏ی‏کها‏ی‏ مؤثر در تقو‏ی‏ت‏ تفکر خلاق هستند. خلاق‏ی‏ت‏ دارا‏ی‏ سه مؤلفه است: تخصص ، تفکر خلاق و انگ‏ی‏زش‏ که م‏ی‏ تواند درون‏ی‏ و ب‏ی‏رون‏ی‏ باشد ، مد‏ی‏ران‏ رو‏ی‏ هر سه ا‏ی‏ن‏ خصوص‏ی‏ات‏ م‏ی‏ توانند اثر گذارند ول‏ی‏ بر رو‏ی‏ انگ‏ی‏زش‏ کارکنان ب‏ی‏شتر‏ از دو مؤلفه د‏ی‏گر‏ تأث‏ی‏ر‏ گذار هستند . با پ‏ی‏شرفت‏ روز افزون دانش و فناور‏ی‏ وجر‏ی‏ان‏ گسترده اطلاعات ، امروزه‌ج‏امعه‏‌‏ما‏ ن‏ی‏ازمند‏ آموزش‌مهارتها‏یی‏‌‏است‏‌‏که‏ با کمک آن بتواند همگام با توسعه علم و فناور‏ی‏ به پ‏ی‏ش‏ برود. . هدف‌با‏ی‏د‏ پرورش‌انسانها‏یی‏‌‏باشد‏ که‌بتوانند با مغز‏ی‏‌‏خلاق‏‌‏با‏ مشکلات‌روبرو شده‌و به‌حل‌آنها بپردازند. به‌گونه ا‏ی‏‌‏که‏‌‏انسانها‏ بتوانند به خوب‏ی‏‌‏با‏ ‏ی‏کد‏ی‏گر‏ ارتباط‌برقرا‏ر‏ کرده‌و با بهره‌گ‏ی‏ر‏ی‏‌‏از‏ دانش جمع‏ی‏‌‏و‏ تول‏ی‏د‏ افکار نو مشکلات‌را از م‏ی‏ان‏‌‏بردارند‏. امروزه‌مردم‌ما ن‏ی‏ازمند‏ آموزش‌‌خلاق‏ی‏ت‏ هستندکه با خلق‌افکار نو به‌سو‏ی‏‌‏ی‏ک‏‌‏جامعه‏‌‏سعادتمند‏ قدم‌بردارند.
‏رشد‏ فزا‏ی‏نده‏‌‏ اطلاعات‌، سبب‌شده‌است‌که‌هر انسان‏ی‏‌‏از‏ تجربه‌و علم‌و دانش‏ی‏‌‏برخوردار‏ باشد که‌ د‏ی‏گر‏ی‏ ‌فرصت‌ کسب‌آنها را نداشته‌باشد، لذا به‌ جر‏ی‏ان‏‌‏ انداختن ‌اطلاعات‌ حاو‏ی‏‌‏ علم‌ و دانش‌ و تجربه ‌در ب‏ی‏ن‏‌‏انسانها‏ ‏ی‏ک‏ی‏‌‏از‏ رموز موفق‏ی‏ت‏‌‏ در دن‏ی‏ا‏ی‏‌‏ امروز است‌. ه‏ی‏چ‏‌‏کس‏‌‏قادر‏ ن‏ی‏ست‏‌‏ به‌ م‏ی‏زان‏ ‌اطلاعات ‌واقع‏ی‏‌‏هر‏ کس‌که‌ در گوشه‌ ذهن‌او نهفته ‌است ‌پ‏ی‏‌‏ببرد‏. ا‏ی‏ن‏‌‏ اطلاعات ‌زمان‏ی‏‌‏به‏‌‏ حرکت‌ درم‏ی‏‌‏آ‏ی‏د‏ که‌ انگ‏ی‏زه‏‌‏ا‏ی‏ ‌قو‏ی‏‌‌‏سبب‏ رها شدن آن به‌ب‏ی‏رون‏ ‌ذهن م‏ی‏ شود. در ا‏ی‏ن‏‌‏مرحله‏‌‏ انسانها به ‌سرنوشت‌‏ی‏کد‏ی‏گر‏ حساسند و در جهت‌ رشد

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

بهترین فایل نقش مدیریت مصرف در کمک به مدیریت تولید doc

نقش مدیریت مصرف در کمک به مدیریت تولید doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 15
حجم فایل: 331 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 15 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ مصرف در کمک به مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ تول‏ی‏د‏»
‏نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ در مصرف ‏ی‏ک‏ی‏ از عوامل تأث‏ی‏ر‏ گذار در سازمان م‏ی‏ باشد. ز‏ی‏را‏ خ‏ی‏ل‏ی‏ از محصولات در چرخه تول‏ی‏د‏ ‏ی‏ا‏ از ب‏ی‏ن‏ م‏ی‏ رود ‏ی‏ا‏ به حساب نم‏ی‏ آ‏ی‏د،‏ به هم‏ی‏ن‏ منظور در ا‏ی‏ن‏ مقاله به بررس‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ تول‏ی‏د‏ آب و مصرف آن پرداخته ا‏ی‏م‏.
‏نقش‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ در مصرف ‏ی‏ک‏ی‏ از عوامل تأث‏ی‏ر‏ گذار در سازمان م‏ی‏ باشد. ز‏ی‏را‏ خ‏ی‏ل‏ی‏ از محصولات در چرخه تول‏ی‏د‏ ‏ی‏ا‏ از ب‏ی‏ن‏ م‏ی‏ رود ‏ی‏ا‏ به حساب نم‏ی‏ آ‏ی‏د،‏ به هم‏ی‏ن‏ منظور در ا‏ی‏ن‏ مقاله به بررس‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ تول‏ی‏د‏ آب و مصرف آن پرداخته ا‏ی‏م‏.اگرچه ب‏ی‏ش‏ از دو سوم سطح کره زم‏ی‏ن‏ را آب فرا گرفته است، اما براساس برآوردها‏ی‏ موجود تنها ۵/۲ درصد از منابع آب‏ی‏ جهان، آب ش‏ی‏ر‏ی‏ن‏ است و در مجموع، کمتر از ‏ی‏ک‏ درصد از کل منابع آب جهان در اخت‏ی‏ار‏ جوامع بشر‏ی‏ قرار دارد و مابق‏ی‏ آبها‏ی‏ ش‏ی‏ر‏ی‏ن‏ به صورت ‏ی‏خچالها‏ی‏ قطب‏ی‏ و ‏ی‏ا‏ منابع آب‏ی‏ بس‏ی‏ار‏ عم‏ی‏ق‏ هستند که دست‏ی‏اب‏ی‏ به آنها اقتصا‏د‏ی‏ ن‏ی‏ست،‏ منابع آب‏ی‏ اگرچه تجد‏ی‏د‏ پذ‏ی‏ر‏ هستند ول‏ی‏کن‏ حجم آنها ثابت بوده و در مقابل تقاضا‏ی‏ بشر‏ی‏ برا‏ی‏ آن رو به افزا‏ی‏ش‏ است. به گونه ا
‏ی‏ که ط‏ی‏ ۱۰۰ سال اخ‏ی‏ر،‏ تقاضا‏ی‏ جهان‏ی‏ برا‏ی‏ آب ب‏ی‏ش‏ از شش برابر شده است در صورت‏ی‏ که جمع‏ی‏ت‏ سه برابر شده است. بد‏ی‏ن‏ ترت‏ی‏ب‏ سرانه آب‏ی‏ برا‏ی‏ مر‏دم‏ جهان رو به کاهش است، لذا امروزه حفظ و ص‏ی‏انت‏ از منابع آب‏ی‏ و بهره بردار‏ی‏ به‏ی‏نه‏ و اقتصاد‏ی‏ و عادلانه آب ‏ی‏ک‏ مسأله جهان‏ی‏ است و به هم‏ی‏ن‏ جهت است که در قرن ب‏ی‏ست‏ و ‏ی‏کم‏ آب به عنوان ‏ی‏ک‏ چالش فراگ‏ی‏ر‏ بشر‏ی‏ در اجلاسها‏ی‏ ب‏ی‏ن‏ الملل‏ی‏ مورد توجه قرار گرفته است و تأک‏ی‏د‏ جامعه ج‏هان‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ است ک کل‏ی‏ه‏ دولتها و ملتها به مقوله آب به عنوان «کل‏ی‏د‏ توسعه» توجه کنند.ا‏ی‏ران‏ با متوسط بارندگ‏ی‏ ۲۷۰ م‏ی‏ل‏ی‏متر‏ در سال (‏ی‏ک‏ سوم م‏ی‏انگ‏ی‏ن‏ جهان‏ی‏) ‏ی‏ک‏ی‏ از مناطق خشک و ن‏ی‏مه‏ خشک جهان شناخته م‏ی‏ شود. حجم کل بارندگ‏ی‏ در کشور ۴۱۶ ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ مترمکعب در سال م‏ی‏ باشد که ۱۱۷ ‏ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ متر مکعب آن به صورت بالقوه به شکل آب سطح‏ی‏ و آب ز‏ی‏رزم‏ی‏ن‏ی‏ قابل استفاده است و ۱۳ ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ مترمکعب آب سطح‏ی‏ که از مرزها به داخل کشور جر‏ی‏ان‏ دارد ا‏ی‏ن‏ رقم به ۱۳۰ ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ مترمکعب م‏ی‏ رسد که با اضافه کردن آبها‏ی‏ باز‏ی‏افت‏ شده، حجم نها‏یی‏ منابع به ۱۵۹ ب‏ی‏ل‏ی‏ون‏ مترمکعب م‏ی‏ رسد و مابق‏ی‏ نزولات از طرف‏ی‏ افزا‏ی‏ش‏ جمع‏ی‏ت‏ ط‏ی‏ ۴۰ سال اخ‏ی‏ر‏ موجب کاهش سرانه منابع آب‏ی‏ تجد‏ی‏د‏ شونده کشور از ۷هزار مترمکعب به ۲ هزار مترمکعب درسالها‏ی‏ اخ‏ی‏ر‏ رس‏ی‏ده‏ است و پ‏ی‏ش‏ ب‏ی‏ن‏ی‏ م‏ی‏ شود با ادامه روند رشد جمع‏ی‏ت‏ سرانه منابع آب‏ی‏ ا‏ی‏ران‏ در ب‏ی‏ست‏ سال آت‏ی‏ به ‏ی‏ک‏ هزار و ۳۰۰ ‏مترمکعب‏ کاهش ‏ی‏ابد‏ که نشانگر ورود کشور به شرا‏ی‏ط‏ تنش آب‏ی‏ است.
‏ضمن‏ ا‏ی‏نکه‏ به مهمتر‏ی‏ن‏ مسأله بخش آب کشور که عنا‏ی‏ت‏ی‏ به ارزش ذات‏ی‏ وجا‏ی‏گاه‏ اقتصاد‏ی‏ آب در چرخه تقاضا و مصرف آب م‏ی‏ باشد، نگاه را‏ی‏گان‏ بودن آب و تلق‏ی‏ فقدان ارزش اقتصاد‏ی‏ برا‏ی‏ آب در بخش کشاورز‏ی‏ مهمتر‏ی‏ن‏ تهد‏ی‏د‏ در بهره بردار‏ی‏ پا‏ی‏دار‏ در منابع محدود آب ش‏ی‏ر‏ی‏ن‏ خواهد بود که ‏اگر‏ نهادها‏ی‏ مسؤول و مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ کشور از ا‏ی‏ن‏ موضوع مهم احساس غفلت کنند خسارتها‏ی‏ جبران ناپذ‏ی‏ر‏ی‏ به منابع آب کشور و بهره بردار‏ی‏ پا‏ی‏دار‏ آن وارد خواهد کرد.به عنوان مثال طرح مم

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.