لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 13 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
« مدیریت طرحهای سرمایهای شرکت بر منطقهای خراسان»
1
« مدیریت طرحهای سرمایهای شرکت بر منطقهای خراسان»
2
مقدمه
بیست و یک سال پس از اختراع برق توسط ادیسون اولین مولد برق جهت تامین روشنایی حرم مطهر حضرت رضا(ع) نصب و راه اندازی شد و طی یکصد سال گذشته برای روشن نگه داشتن این بارگاه ملکوتی اقدامات فراوانی به منصه ظهور رسیده است.
در سال 1343 شرکت برق منطقه ای خراسان تشکیل شد و مسئولیت تامین برق شهرستان مشهد را با استفاده از چند دستگاه مولد دیزلی بر عهده گرفت.
در سال 1347 برای تامین برق شهرهای دیگر استان نیروگاه حرارتی مشهد به بهره برداری رسید. در سال 1349 بنا به تصمیم وزارت متبوع (آب و برق) مدیریت نیروگاه مشهد به شرکت تولید و انتقال نیروی برق ایران (توانیر) منتقل و بدین ترتیب این شرکت تا سال 1365 ضمن تامین برق شهرهای جنوبی و چند شهر شمالی خراسان با نیروگاههای دیزلی تحت مدیریت خود مسئولیت انتقال و توزیع برق در استان خراسان را بر عهده داشت.
در سال 1366 مجددا با تصویب وزارت نیرو کلیه تاسیسات تولیدی شرکت توانیر شامل نیروگاه های توس، مشهد، شریعتی، شیروان و قاین به شرکت برق منطقه ای خراسان واگذار و این شرکت وظیفه تولید، انتقال و توزیع برق در استان را عهده دار و فصل جدیدی در سیمای صنعت برق خراسان گشوده شد و بخشهای مختلف صنعت برق بعنوان اولین استان کشور از مدیریت واحدی برخوردار گردید. در آن زمان شرکت دارای سه معاونت تخصصی بود، معاونت توزیع نیرو: سرپرستی امورها، قسمت ها و ادارت برق مشهد و شهرستان ها که به شکلی در ارتباط با مردم بودند. معاونت بهره برداری تولید و انتقال: مسئولیت کلیه نیروگاه های استان و بخش انتقال نیرو و بالاخره معاونت طرح و نوسازی: سرپرستی واحدهای مهندسی و اجرایی طرح های تولید و انتقال را بر عهده داشتند. از آنجا که واحدهای تابعه شرکت عملا بصورت واحد مستقل به وظایف خود عمل می نمودند در سال 1371 که به منظور تمرکز زدایی و واگذاری کارها به بخش خصوصی و نظارت و هدایت بیشتر واحدها، تشکیل شرکت های وابسته در دستور کار شرکت قرار گرفت و با شتاب بیشتری این مهم اجرا و هر یک بصورت یک شرکت هویت تازه ای یافتند. در حال حاضر 16 شرکت در سه بخش تولید، انتقال و توزیع و خدمات فنی مهندسی و خدماتی به ثبت رسیده و ارائه خدمات می نمایند.
در بخش تولید: شرکت های مدیریت تولید برق توس ، مدیریت تولید برق مشهد ، مدیریت تولید برق خیام و مدیریت تولید نیروگاه های گازی خراسان.
در بخش انتقال: شرکت های احداث تاسیسات انتقال نیرو و شرکت مهندسی انتقال نیرو و مخابرات شرق(مهام شرق).
در بخش توزیع: شرکت توزیع نیروی برق مشهد ، شرکت توزیع نیروی برق خراسان رضوی ، شرکت توزیع نیروی برق خراسان جنوبی ، شرکت توزیع نیروی برق خراسان شمالی.
شرکت های دیگر شامل: شرکت خدمات پشتیبانی نیرو (پشتیبان) ، راهبر نیروی خراسان ، مهندسی مشاور نیروی خراسان (منیران)، نصب و تعمیرات نیروی خراسان (نتن)، خدمات رفاهی و عمومی (رفانیر)، و فنی توس نیرو که در راستای سیاست های متخذه فعالیت می نمایند. برابر اساسنامه شرکت های معرفی شده بالاترین مرجع تصمیم گیری و نظارت این شرکت ها، مجمع عمومی است که ریاست مجمع بر عهده مدیر عامل شرکت برق منطقه ای خراسان است.
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 17 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
سیستم مدیریت طرحهای سرمایه ای
مقدمه
در سال 1343 شرکت برق منطقه ای خراسان تشکیل شد و مسئولیت تامین برق شهرستان مشهد را با استفاده از چند دستگاه مولد دیزلی بر عهده گرفت.
در سال 1347 برای تامین برق شهرهای دیگر استان نیروگاه حرارتی مشهد به بهره برداری رسید. در سال 1349 بنا به تصمیم وزارت متبوع (آب و برق) مدیریت نیروگاه مشهد به شرکت تولید و انتقال نیروی برق ایران (توانیر) منتقل و بدین ترتیب این شرکت تا سال 1365 ضمن تامین برق شهرهای جنوبی و چند شهر شمالی خراسان با نیروگاههای دیزلی تحت مدیریت خود مسئولیت انتقال و توزیع برق در استان خراسان را بر عهده داشت.
مقدمه
فناوری RFID مشتمل بر یک سیستم ردیابی است که در آن بطور معمول از tagها مشتمل بر یک سیستم ردیابی است که در آن بطور معمول از گیرنده بی سیم با قابلیت اتصال به کامپیوتر استفاده می شود. در سالهای اخیر، با توجه به پیشرفتهای حاصله در این زمینه و ارزان سازی و کوچک شدن ابعاد Tag ها rfid ، کاربردهای این فناوری بویژه در ردیابی محصولات تجاری گسترش فراوانی یافته و در بسیاری از کاربردها در حال جایگزین شدن بجای سیستمهای ارزان قیمت تر بارکد می باشد. برخلاف بارکد که نیاز به اسکن نمودن مستقیم (و بطور معمول با استفاده از نیروی انسانی و صرف زمان ) دارد، در rfid با استفاده از امواج رادیویی و گیرنده های بی سیم، انتقال و دریافت اتوماتیک اطلاعات تعداد زیادی از برچسبها در فاصله مورد نظر در کسری از ثانیه امکان پذیر می باشد. برای پیاده سازی موفق یک سیستم rfid مناسب، در مرحله اول، شناخت کامل از اجزای متشکله آن ضروری می باشد که در بخش آتی، توضیحات لازم در این زمینه ارائه گردیده است
فهرست :
چکیده
فصل اول: مروری بر سیستمهای RFID
مقدمه
تاریخچه RFID
اصول فناوری RFID
نحوه انجام عملیات
انواع RFID
انواع TAG
مقایسه RFID با بارکد
مشکلات و معایب
کاربردهای RFID
کاربردهای آینده RFID
جمع بندی و نتیجه گیر ی
فصل دوم: مروری بر سیستمهای اطلاعات مدیریت
مقدمه
تاریخچه سیستمهای اطلاعات مدیریت
سیستمهای اطلاعات مدیریت
اهمیت و ضرورت ایجاد سیستمهای اطلاعات مدیریت
تاثیر تغییرات سیستم اطلاعات مدیریت
MIS و علوم کامپیوتر
متخصص MIS
وظایف و ویژگیهای متخصص MIS
زیرمجموعه های سیستم اطلاعات مدیریت
طراحی سیستمهای اطلاعات مدیریت
موانع و مشکلات پیاده سازی MIS
مزایای پیاده سازی
ضعف سیستمهای اطلاعات مدیریت
ویژگیهای MIS
محدودیتهای MIS
قابلیتهای فنی MIS
سطوح امنیت در MIS
سیستم اطلاعات مدیریت راهبردی ( SMIS)
بررسی روش های برنامه ریزی راهبردی سیستم های اطلاعات مدیریت
مدل ورودی – خروجی برنامه ریزی راهبردی سیستم های اطلاعات مدیریت
بررسی روش های موجود در برنامه ریزی
روش جدید برنامه ریزی راهبردی سیستم های اطلاعات مدیریت
مراحل اجرایی روش برنامه ریزی راهبردی سیستم های اطلاعات مدیریت
معیارها و ضوابط انتخاب روش برنامه ریزی
سیستم های اطلاعات مدیریت کاربر پسند
معرفی سیستم مدیریت اطلاعات کاربرپسند
دیدگاه سیستماتیک در اجرای MIS کاربر پسند
توسعه سازمان
MIS و فرآیند کسب و کار
سیستم های اطلاعات مدیریت در نقش پشتیبان تصمیم گیری
سیستم های اطلاعات مدیریت در نقش پشتیبان استراتژیک
علت های نیاز به MIS
فواید MIS
وظایف MIS
ارزشهای بنیادی MIS
اهداف بنیادی
نتیجه گیری
فصل سوم : کاربرد RFID در سیستمهای اطلاعات مدیریت
کاربرد رادیو شناسه در شهرداری الکترونیکی وسیستم های اطلاعات مدیریت شهرداری ها
مدیریت الکترونیک اسناد و پرونده ها
شناسه دار کردن درختان در سطح شهر
مکانیزه کردن حمل زباله ها
کنترل و مدیریت بر روی پارکینگ های عمومی
مدیریت تردد تاکسی ها
سیستم اخذ بهای بلیط ناوگان اتوبوسرانی شرکت واحد
کاربرد تکنولوژی RFID در زنجیره تامین الکترونیکی
مزایای RFID در زنجیره تامین
کاربرد RFID در سیستم های اطلاعات مدیریتی حمل ونقل هوایی
کاربرد تکنولوژی RFID در سیستم ها اطلاعاتی صنایع غذایی
کاربرد تکنولوژی RFID درسیستم های اطلاعاتی پزشکی
مراجع
مدیریت دانش، یکی از مهمترین منابع رقابتی برای هر سازمان محسوب میشود، به نحویکه بسیاری معتقدند که شرکت هایی که بتوانند هرچه سریعتر دانش را کسب و به مرحله کاربردی برسانند در یک بازار رقابتی، موفق تر خواهند بود. از طرفی دیگر، رقابت بین شرکتی اهمیت خود را از دست داده است و رقابت بین زنجیره های تامین جهت ارائه حداکثر ارزش به مشتری، مورد تاکید قرار گرفته است. مدیریت زنجیره عرضه موقعیت استراژی عملیاتی در هر دو زمینه ی صنایع تولید و خدمات فرض شده است و بیش از10 سال گذشته شرکتها به طور جدی استراتژی های مدیریت زنجیره عرضه را در سازمان خود پیاده سازی کرده اند . مدیریت دانش توانمندی اصلی مدیریت زنجیره عرضه ویک عنصر حیاتی از اطلاعات فشرده و محیط های سازمانی چند فرهنگی است . درک اهمیت مدیریت دانش در زنجیره عرضه، تلاشی است که در این تحقیق انجام شده تا یک چارچوب مفهومی برای مدیریت دانش در مدیریت عرضه ارائه کند و با استفاده از یک مطالعه موردی که توسط شرکتهای فرانسوی انجام شده ، ارزیابی گردد . درنهایت، خلاصه ای ازیافته ها و نتیجه گیری برای مدیریت دانش در زنجیره عرضه ارائه شده است. در سال های اخیر مدیریت زنجیره تامین با رویکرد جدید خود در مسائل مدیریتی توانسته است تحولی شگرف در کاهش هزینه های اجرا و انجام صحیح مسائل مدیریتی در سازمان ها را ایفا کند. اما اجرای مدیریت زنجیره تامین زمانی می تواند در سازمان ها مفید واقع شود و می تواند که به اهداف خود برسد که بتواند در تعامل با اهداف و اجزای سازمان به خوبی خود را نشان دهد یکی از این مسائل مهم در سازمان ها توجه به مدیریت دانش می باشد که اگر در سازمان ها بدرستی شناخته شود و مورد استفاده قرار گیرد می تواند مدیریت زنجیره تامین را به صورت ابزاری قدرتمند در سازمان به عرصه ظهور در آورد در دنیای رقابتی امروز که سازمان ها در حال رقابت و گسترش محصولات و خدمات خود هستند عامل دانش وسیله شناخته شده ای است .امروزه برای مدیران سازمان های مختلف عملکرد مدیریت دانش و نقش آن در سازمان امری شناخته است و هریک از سازمان ها در تلاش برای دستیابی به این دانش جدید هستند استفاده از مدیریت زنجیره تامین در راستای مدیریت دانش می تواند در بهبود اهداف سازمان کمک بسیارمناسبی باشد لذا در این تحقیق سعی بر آن شده است که به شناخت مدیریت زنجیره تامین در سازمان ها پرداخته شود و در ادامه به شناخت و بررسی عامل دانش در سازمان ها و نقش و اهمیت آن در سازمان ها در راستای بکار گیری مدیریت زنجیره تامین و اطلاعات پرداخته شود . رویکرد جدیدی که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده، رویکرد مدیریت زنجیـره تامین است. زنجیره تامین شبکه ای از تسهیلات و مراکز توزیع است که وظایف تهیه و تدارک مواد خام، تبدیل آن به محصولات نهایی و واسطه ای و توزیع این محصولات نهایی به مشتریان را انجام می دهد. زنجیره های تامین در سازمانهای تولیدی و خدماتی وجود دارند، هرچند که پیچیدگی زنجیره ممکن است از صنعتی به صنعت دیگر و از شرکتی به شرکت دیگر شدیداً تغییر کند. در این تحقیق سعی شده است که این رویکرد جدید در مدیریت عملیات به طور تقریباً کاملی معرفی شود. و بنابراین هدف تحقیق این است که این موضوع را که بسیار گسترده و وسیع است تا حدی معرفی و خواننده را با آن آشنا کند.
مواردی که در این نوشته بررسی شده عبارتند از: تعاریفی از مدیریت زنجیره تامین، زنجیره ارزش، زنجیره تقاضا و زنجیره عرضه (تامین)، نیاز به مدیریت زنجیره تامین، منافع مدیریت موثر زنجیره تامین، عناصر مدیریت زنجیره تامین، مباحث استراتژیکی، تاکتیکی و عملیاتی در مدیریت زنجیره تامین و چند موضوع دیگر. در پایان نیز باارائه یک چارچوب مفهومی برای مدیریت زنجیره تامین و مطرح کردن رقابت جدید در محیط مدیریت عملیات سعی شده است از مباحث عنوان شده قبلی نتیجه گیری قابل قبولی صورت گیرد. مدیریت زنجیره تامین رویکرد جدیدی است که در سالهای اخیر بر مدیریت عملیات حاکم شده است. زنجیره تامین شبکه از مراکز توزیع است که یکی از وظایف آن تبدیل مواد خام به محصولات نهایی و توزیع آنها در میان مشتریان است. مدیریت زنجیره تامین فعالیتها را طوری هماهنگ می کند که مشتریان بتوانند محصولات را با کیفیت بالا و با حداقل هزینه به دست آورند. مدیریت زنجیره تامین می تواند برای شرکت مزیت رقابتی فراهم سازد. مدیریت زنجیره تامین اشتیاق شرکت را برای همکاری و رقابت افزایش می دهد. دانش مهمترین مزیت رقابتی سازمانها در عصر حاضر محسوب می شود.
فهرست :
چکیده
فصل اول: کلیات
مقدمه
ضرورت انجام پژوهش
اهداف پژوهش
روش تحقیق
استفاده کنندگان
فصل دوم:مدیریت زنجیره تامین
تاریخچه
تعاریف
تعریف فناوری اطلاعات
نقش و اهمیت فناوری اطلاعات
مشخصه های رویکرد جریان اطلاعات
پوشش گسترده
اطلاعات با کیفیت بالا
فناوری اطلاعات و تاثیر آن درتوسعه استراتژی های کسب و کار
تغییر ترکیب دستیابی به وحدت جریان کالا و لجستیک
افزایش سرعت
کاربردهای فناوری اطلاعات
نقش سیستم های اطلاعات
فرآیند های عمده
سیستمهای اطلاعات
روند های توسعه سیستمهای اطلاعات
زنجیرة ارزش، عرضه و تقاضا
نیاز به مدیریت زنجیره تامین
معیارهای عملکرد
رقابت جدید
از همکاری تا اشتراک مساعی
فصل سوم:مدیریت دانش
تعاریف
اهداف
پیاده سازی سیستم جامع
مزایا
فاز اندازه گیری و ارزیابی
فاز تدوین استراتژی در سازمان
فاز فرهنگ سازی و آموزش
فاز پیاده سازی
مجریان
سازمان های دانشی
ماهیت دانش سازمانی
دلایل بکارگیری
دامنه کاربرد
دستاورد ها
علل پیدایش
راهبرد ها
فصل چهارم:بررسی نقش و اجرای مدیریت دانش در زنجیره تامین
معرفی سیستم های خبره با کاربرد آنها
روش های سیستم های خبره
مراحل مدیریت دانش از شناسایی و اکتشاف تا بهره برداری و استفاده
نمایش نتایج
برون سپاری
توسعه محصول جدید
ساخت و ساز
پشتیبانی تصمیم گیری
مدیریت ریسک
نظرات برخی صاحب نظران
تبادل نظرات
مشاهدات و توصیه ها
ادبیات موضوع
فرآیندهای مدیریت دانش در زنجیره تامین
مدیریت دانش در زنجیره تامین
پیش زمینه ای برای تحقیق
یک مدل مفهومی برای مدیریت دانش در زنجیره تامین
اجتماعی کردن
استخراج کردن
ترکیب کردن
درونی یا باطنی کردن
طرح پیشنهادی یک مدل
پرسشنامه
اطلاعات جمع آوری شده
تجزیه و تحلیل تجربی
ویژگی های شرکت
تاثیر مدیریت دانش در مدیریت زنجیره تامین
مراحل ایجاد دانش
خلاصه ای از یافته ها
جهت گیری های آینده تحقیق
فصل پنجم:نتیجه گیری و پیشنهادات
نتیجه گیری
پیشنهادات
منابع و مراجع
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..ppt) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد اسلاید : 62 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..ppt) :
بنام خدا
مدیریت مالی 2
قانون عملیات بانکی بدون ربا (بهره)در جمهوری اسلامی ایران
صفحه 142 تا صفحه 163