بهترین فایل مدیریت فرایند حوادث doc

مدیریت فرایند حوادث doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 35 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 10 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

1
‏مدیریت فرایند حوادث
‏یکی از وظایف مدیران در کنار تولید کالا یا خدمات، به حداقل رساندن حوادث، رعایت مسائل زیست‌محیطی، توجه به مسئولیت‌های اجتماعی و پرورش منابع انسانی است.
‏مدیریت فرایند حوادث، یعنی بررسی علل حوادث در حین کار و انجام اقدامات پیشگیرانه. براساس مدیریت صحیح حوادث، می‌توان روش‌هایی را به کار بست که هزینه‌های اقتصادی حوادث را به حداقل ممکن برساند.
‏هزینه‌های مربوط به حوادث و آسیب‌های شغلی، به حدی است که مدیریت جدی حوادث را طلب می‌کند.
‏یکی از راه‌های مهم جلوگیری از حوادث، تقویت فرهنگ ایمنی در محیط کار است. یکی از مکانیسم‌های مهم مدیریت فرایند حوادث، انجام بموقع معاینات دوره‌ای است که نقش پیشگیرانه و درمانی دارد.
2
‏تولید و عملیات مربوط به آن، نیازمند الزامات و پیش‌نیازهایی است که یکی از آنها ایمنی کار کردن و مدیریت بر فرایند روانی و اجتماعی علل حوادث است. انسان‌های تولیدی، نیازمند داشتن فرهنگ ایمنی کار هستند و لازم است که در این خصوص اقداماتی موثر صورت پذیرد. پیچیدگی کار مدیران تولیدی و صنعتی به این دلیل است که تولید کالا و یا خدمات جزء کوچک کار آنان بوده و در کنار تولید کالا یا خدمات، هدف‌های دیگری را می‌بایستی مورد توجه قرار دهند. از جمله این اهداف، به حداقل رساندن حوادث، رعایت مسائل زیست‌محیطی، توجه به مسئولیت‌های اجتماعی، پرورش منابع انسانی و ... است. برای رسیدن به این اهداف و به ویژه کاهش و تعدیل خسارات ناشی از حوادث، لازم است که فرایند شکل‌گیری حوادث، مدیریت شود. بر این اساس و باتوجه به اهمیت مدیریت فرایند حوادث در موسسات تولیدی براساس نظریه‌های عمل تدوین یافته سعی می‌شود که مفهوم مدیریت حوادث را تبیین کرده و راهکارهای عملی مدیریت و تاثیر آن بر کاهش حوادث، بررسی شود.
‏●‏ مفهوم مدیریت فرایند حوادث
‏منظور از مدیریت فرایند حوادث، بررسی علل حوادث و انجام اقدامات پیشگیرانه است. حادثه ناشی از کار، واقعه‌ای است که حین انجام کار روی می‌دهد و برای ایجاد آن هیچ نوع قصد و یا برنامه‌ریزی قبلی، وجود نداشته است. برای بررسی علل حوادث و مدیریت آن می‌بایستی شاخص‌های مناسبی تدوین شوند که خوشبختانه در این زمینه دو شاخص جهانی تحت عنوان «ضریب شدت» و «ضریب تکرار» حوادث وجود دارد. این دو شاخص، به عنوان نشانگر و تب‌گیر، بیانگر نوع مدیریت بر حوادث و علل آن هستند. ضریب تکرار حوادث، عبارت است از تعداد حوادث منجر به ضایعات انسانی در مدتی معین، تقسیم بر جمع ساعات کار در همان مدت، ضرب در ‏۱‏ میلیون. ضریب شدت حوادث، عبارت است از زمان تلف شدن به علت ضایعات انسانی، تقسیم بر جمع ساعات کار در همان مدت، ضرب در ‏۱‏ میلیون.
‏برای مدیریت بر حوادث، می‌بایستی علل آن را دسته‌بندی کرد. در این زمینه، دو دسته علل را می‌توان برای حوادث برشمرد:
‏الف) دلایل مستقیم:

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

بهترین فایل مدیریت زمان2 doc

مدیریت زمان2 doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 38
حجم فایل: 310 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 38 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏2
‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان
‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان موضوع‏ی‏ است اساس‏ی‏ که در عرصه فعال‏ی‏ت‏ ها‏ی‏ اقتصاد‏ی‏ و اجتماع‏ی‏ به دقت مورد تجز‏ی‏ه‏ و تحل‏ی‏ل‏ قرار گرفته و در عمل اهم‏ی‏ت‏ خود را به اثبات رسان‏ی‏ده‏ است . نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان از آنجا حائز اهم‏ی‏ت‏ است که سا‏ی‏ر‏ روشها‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ بدون تأک‏ی‏د‏ بر اجرا‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ناکارآمد بو‏دن‏ خود را نشان داده اند. از هم‏ی‏ن‏ رو، مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ، از ‏ی‏ک‏ سو برا‏ی‏ پ‏ی‏شبرد‏ کار و از سو‏ی‏ د‏ی‏گر‏ برا‏ی‏ انجام مراحل مختلف آن در مدت زمان مع‏ی‏ن‏ نقش محور‏ی‏ ا‏ی‏فاء‏ م‏ی‏ کند، چنانچه زمان به گونه ا‏ی‏ مناسب برا‏ی‏ انجام امور ‏ی‏ک‏ سازمان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ نشود فعال‏ی‏ت‏ در مح‏ی‏ط‏ کار بازده‏ی‏ لازم ر‏ا‏ نخواهد داشت.
‏مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان موضوع‏ی‏ است اساس‏ی‏ که در عرصه فعال‏ی‏ت‏ ها‏ی‏ اقتصاد‏ی‏ و اجتماع‏ی‏ به دقت مورد تجز‏ی‏ه‏ و تحل‏ی‏ل‏ قرار گرفته و در عمل اهم‏ی‏ت‏ خود را به اثبات رسان‏ی‏ده‏ است . نقش مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان از آنجا حائز اهم‏ی‏ت‏ است که سا‏ی‏ر‏ روشها‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ بدون تأک‏ی‏د‏ بر اجرا‏ی‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ناکارآمد بود‏ن‏ خود را نشان داده اند. از هم
‏3
‏ی‏ن‏ رو، مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان ، از ‏ی‏ک‏ سو برا‏ی‏ پ‏ی‏شبرد‏ کار و از سو‏ی‏ د‏ی‏گر‏ برا‏ی‏ انجام مراحل مختلف آن در مدت زمان مع‏ی‏ن‏ نقش محور‏ی‏ ا‏ی‏فاء‏ م‏ی‏ کند، چنانچه زمان به گونه ا‏ی‏ مناسب برا‏ی‏ انجام امور ‏ی‏ک‏ سازمان مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ نشود فعال‏ی‏ت‏ در مح‏ی‏ط‏ کار بازده‏ی‏ لازم را نخواهد داشت.
‏کارشناسان‏ امور مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ برا‏ی‏ اجرا‏ی‏ دق‏ی‏ق‏ مد‏ی‏ر‏ی‏ت‏ زمان روشها‏ی‏ بس‏ی‏ار‏ ساده ا‏ی‏ ارائه داده اند که م‏ی‏ توان با توسل به ا‏ی‏ن‏ راهکارها نحوه بهتر کارکردن و چگونگ‏ی‏ استفاده به‏ی‏نه‏ از زمان را تجربه نمود. برا‏ی‏ ن‏ی‏ل‏ به ا‏ی‏ن‏ هدف نخست فرد با‏ی‏د‏ آمادگ‏ی‏ لازم برا‏ی‏ انجام کار را در خود ‏به‏ وجود آورد. برا‏ی‏ مثال چنانچه شما سحرخ‏ی‏ز‏ باش‏ی‏د‏ و کارتان را به طور جد‏ی‏ در صبح آغاز نمائ‏ی‏د،‏ اگر پ‏ی‏ش‏ از هر اقدام‏ی‏ ا‏ی‏ن‏ احساس در شما ا‏ی‏جاد‏ شود که فعال‏ی‏ت‏ روزانه تان را با کار سخت‏ی‏ با‏ی‏د‏ شروع کن‏ی‏د،‏ آغاز کار برا‏ی‏ شما سخت تر به نظر خواهد رس‏ی‏د‏. از ا‏ی‏ن‏ رو توص‏ی‏ه‏ م‏ی‏ شو‏د‏ ابتدا با کار‏ی‏ که از انجام آن لذت م‏ی‏ بر‏ی‏د‏ شروع کن‏ی‏د‏. ز‏ی‏را‏ انجام کار فکر‏ی‏ و عمل‏ی‏ لذت بخش ، ذهن و جسم شما را قبل از مواجه شدن با کارها‏ی‏ طاقت فرسا آماده خواهد نمود.
‏افزون‏ بر ا‏ی‏ن‏ سع‏ی‏ نکن‏ی‏د‏ تمام کار را ‏ی‏کباره‏ انجام ده‏ی‏د‏ بهتر است در مرحله نخست قسمت بس‏ی‏ار‏ کوچک‏ی‏ از کار را در دست بگ‏ی‏ر‏ی‏د‏ و پس از انجام آن به مراحل د‏ی‏گر‏ کار بپرداز‏ی‏د‏. در ا‏ی‏ن‏ راستا قاطع‏ی‏ت‏ و سرسخت‏ی‏ در انجام کار ن‏ی‏ز‏ حائز اهم‏ی‏ت‏ است . توص‏ی‏ه‏ م‏ی‏ شود کارها را برا‏ی‏ پ‏ی‏گ‏ی‏ر‏ی‏ فهرست نمائ‏ی‏د‏ اگر ‏ی‏ک‏ ‏ی‏ا‏ دو مورد از کارها مدت‏ی‏ در فهرست باق‏ی‏ بماند، صادقانه از خود بپرس‏ی‏د‏: "آ‏ی‏ا‏ من واقعاً تصم‏ی‏م‏ دارم ا

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

بهترین فایل مدیریت تولید در صنایع کوچک doc

مدیریت تولید در صنایع کوچک doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 10
حجم فایل: 33 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 10 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏1
‏مدیریت ‏تولید ‏در ‏صنایع ‏کوچک
‏یکی ‏از ‏مهمترین ‏نقطه ‏قوتهای ‏صنایع ‏کوچک ‏استعداد ‏بالقوه ‏آنها ‏در ‏برقراری ‏رابطه ‏بین ‏تولیدات ‏بخش ‏کشاورزی ‏و ‏بخش ‏صنعت ‏است. ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏هر ‏دو ‏زمینه ‏فراورده‏سازی ‏محصولات ‏کشاورزی ‏و ‏تولید ‏ماشین‏آلات ‏و ‏وسایل ‏موردنیاز ‏برای ‏استفاده ‏در ‏بخش ‏کشاورزی ‏سهم ‏مهمی ‏را ‏ایفا ‏می‏کند.
‏مهمترین ‏مسئله ‏کشورهای ‏جهان ‏سوم، ‏بیکاری ‏و ‏افزایش ‏مهاجرت ‏روستاییان ‏به ‏شهرهاست. ‏لذا ‏برنامه‏ها ‏و ‏سیاستهای ‏صنعتی ‏باید ‏در ‏راستای ‏کاهش ‏بیکاری ‏و ‏بهبود ‏وضع ‏اکثریت ‏مردم ‏باشد. ‏با ‏توجه ‏به ‏این ‏هدف ‏اولا ‏فرصتهای ‏اشتغال ‏باید ‏در ‏مناطق ‏روستایی ‏و ‏شهرهای ‏کوچک ‏به ‏وجود ‏آید، ‏ثانیا ‏این ‏فرصتها ‏به ‏طور ‏متوسط ‏باید ‏به ‏اندازه ‏کافی ‏ارزان ‏باشد، ‏ثالثا ‏با ‏توجه ‏به ‏این ‏که ‏جمعیت ‏کشورهای ‏در ‏حال ‏توسعه ‏از ‏آموزش ‏کافی ‏برخوردار ‏نیست ‏و ‏نرخ ‏بیسوادی ‏بالاست، ‏روشهای ‏تولید ‏باید ‏نسبتا ‏ساده ‏باشد. ‏رابعا ‏روشهای ‏تولید ‏باید ‏به ‏صورتی ‏باشد ‏که ‏از ‏منابع ‏محلی ‏استفاده ‏کند ‏و ‏در ‏نهایت ‏اهداف ‏فوق ‏از ‏رهگذر ‏ایجاد ‏صنایع ‏کوچک ‏قابل ‏تحقق ‏باشد.
‏یکی ‏از ‏مهمترین ‏نقطه ‏قوتهای ‏صنایع ‏کوچک ‏استعداد ‏بالقوه ‏آنها ‏در ‏برقراری ‏رابطه ‏بین ‏تولیدات ‏بخش ‏کشاورزی ‏و ‏بخش ‏صنعت ‏است. ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏هر ‏دو ‏زمینه ‏فراورده‏سازی ‏محصولات ‏کشاورزی ‏و ‏تولید ‏ماشین‏آلات ‏و ‏وسایل ‏موردنیاز ‏برای ‏استفاده ‏در ‏بخش ‏کشاورزی ‏سهم ‏مهمی ‏را ‏ایفا ‏می‏کند.
‏پیشرفتهای ‏سریع ‏کشورهای ‏در ‏حال ‏توسعه ‏نظیر ‏کره ‏جنوبی، ‏تایوان، ‏مالزی، ‏هندوستان، ‏ترکیه، ‏اندونزی ‏و ‏دهها ‏کشور ‏دیگر ‏نشان‏دهنده ‏این ‏است ‏که ‏با ‏برنامه‏ریزی‏های ‏جامع، ‏اتخاذ ‏سیاستهای ‏اصولی ‏در ‏جهت ‏تقویت ‏کارآفرینی ‏و ‏ایجاد ‏انگیزه ‏در ‏جهت ‏جذب ‏کارآفرینان ‏می‏توان ‏خلا ‏موجود ‏در ‏کشور ‏را ‏پر ‏کرد. ‏با ‏مروری ‏بر ‏علل ‏پیشرفت ‏کشورهای ‏صنعتی ‏چون ‏آلمان، ‏ژاپن، ‏امریکا، ‏انگلیس ‏و ‏دیگر ‏کشورهای ‏پیشرفته ‏صنعتی ‏متوجه ‏می‏شویم ‏که ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏این ‏کشورها ‏به ‏عنوان ‏پایه‏های ‏اصلی ‏رشد ‏و ‏توسعه ‏و ‏دستیابی ‏به ‏صنایع ‏فوق ‏مدرن ‏بوده ‏است. ‏به ‏دلیل ‏انعطاف‏پذیری ‏و ‏استفاده ‏از ‏تکنولوژی ‏ساده، ‏صنایع ‏کوچک ‏نقش ‏بسزایی ‏در ‏تولید، ‏اشتغال‏زایی، ‏صادرات، ‏ارزش ‏افزوده ‏و ‏در ‏یک ‏کلام ‏توسعه ‏اقتصادی ‏کشور ‏دارند. ‏با ‏عنایت ‏به ‏وابستگی ‏شدید ‏صنایع ‏واسطه‏ای ‏و ‏مادر ‏در ‏زمینه ‏تکنولوژی ‏و ‏توان ‏سرمایه‏گذاری ‏کشورهای ‏صنعتی، ‏امکان ‏هرگونه ‏حرکت ‏اساسی ‏در ‏جهت ‏صنعتی ‏شدن ‏برای ‏کشورهای ‏درحال ‏توسعه
‏2
‏کند ‏و ‏مشکل ‏خواهد ‏بود ‏و ‏برای ‏رهایی ‏از ‏این ‏تنگناها ‏و ‏حداکثر ‏بهره‏گیری ‏از ‏امکانات ‏و ‏استعدادهای ‏داخلی ‏و ‏افزایش ‏تولید ‏ناخالص ‏داخلی ‏کشور ‏و ‏اشتغال، ‏حمایت ‏از ‏صنایع ‏کوچک ‏یکی ‏از ‏بهترین ‏راهها ‏می‏تواند ‏باشد. ‏مطابق ‏مطالعات ‏و ‏بررسی‏های ‏انجام ‏شده ‏در ‏سطح ‏جهان ‏توسط ‏سازمان ‏جهانی ‏کار (ILO) ‏حدود ‏۷۰ ‏درصد ‏از ‏نوآوریها ‏و ‏اختراعات ‏در ‏صنعت، ‏توسط ‏کارآفرینانی ‏به ‏وجود ‏آمده ‏که ‏در ‏واحدهای ‏کوچک ‏و ‏متوسط ‏مشغول ‏بوده‏اند.
‏در ‏کشورهای ‏پیشرفته ‏و ‏در ‏حال ‏توسعه، ‏سیاستگذاری‏ها ‏در ‏جهت ‏حمایت ‏هرچه ‏بیشتر ‏از ‏صنایع ‏کوچک ‏است ‏و ‏این ‏بنگاههای ‏کوچک ‏به ‏شدت ‏مورد ‏توجه ‏قرار ‏گرفته‏اند ‏تا ‏جایی ‏که ‏به ‏عنوان ‏مثال ‏در ‏قانون ‏اساسی ‏کره ‏جنوبی ‏بر ‏حمایت ‏و ‏پشتیبانی ‏هرچه ‏بیشتر ‏از ‏این ‏صنایع ‏تاکید ‏شده ‏است، ‏یا ‏در ‏ژاپن ‏صنایع ‏کوچک ‏با ‏سازماندهی ‏بسیار ‏قوی ‏نقش ‏مهمی ‏در ‏تحولات ‏صنعتی ‏و ‏تکنولوژیک ‏این ‏کشورها ‏ایفا ‏می‏کنند.
●‏مزایای ‏کلی ‏صنایع ‏کوچک
‏مزایا ‏و ‏برتریهای ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏دنیای ‏امروز ‏به ‏حدی ‏است ‏که ‏بدون ‏اغراق ‏قابل ‏شمارش ‏نیست ‏و ‏محدودیتی ‏برای ‏این ‏مزایا ‏وجود ‏ندارد. ‏این ‏مزایا ‏از ‏زوایای ‏مختلف ‏قابل ‏بررسی ‏است ‏اما ‏به ‏طور ‏کلی ‏می‏توان ‏این ‏مزایا ‏و ‏ویژگی‏ها ‏را ‏برای ‏صنایع ‏کوچک ‏در ‏سطح ‏جهانی ‏به ‏شرح ‏ذیل ‏برشمرد:
‏۱ - ‏تنوع ‏در ‏مصرف ‏منابع ‏انرژی
‏با ‏عنایت ‏به ‏رشد ‏نامحدود ‏تکنولوژی ‏در ‏زمینه‏های ‏مختلف ‏علوم ‏الکترونیک، ‏علوم ‏ژنتیک ‏و... ‏میزان ‏مصرف ‏انرژی ‏در ‏صنایع ‏معدنی ‏بسیار ‏کاهش ‏یافته ‏و ‏در ‏آینده ‏نیز ‏همچنان ‏این ‏کاهش ‏ادامه ‏خواهد ‏یافت ‏و ‏به ‏همت ‏و ‏ابتکار ‏و ‏خلاقیت ‏کارآفرینان ‏واحدهای ‏کوچک، ‏منابع ‏جدید ‏انرژی ‏با ‏قیمتهای ‏بسیار ‏پایین‏تر ‏جایگزین ‏منابع ‏قبلی ‏شده ‏که ‏از ‏این ‏منابع ‏می‏توان ‏به ‏تبدیل ‏انرژی ‏خورشیدی ‏به ‏الکتریسیته ‏و ‏حرارت، ‏انرژی ‏حرارت ‏مرکزی ‏زمین، ‏امواج ‏دریا، ‏انرژی ‏باد، ‏انرژی ‏رعد ‏و ‏برق، ‏هیدروژن ‏و ‏بیوگاز ‏اشاره ‏کرد ‏که ‏واحدهای ‏تحقیقاتی ‏صنایع ‏کوچک ‏پیوسته ‏روی ‏این ‏مسائل ‏مطالعه ‏نموده ‏و ‏آنها ‏را ‏مدنظر ‏قرار ‏داده‏اند.
‏۲ - ‏کاهش ‏اتلاف ‏انرژی ‏مواد
‏رشد ‏تکنولوژی ‏و ‏طراحی ‏هوشمندانه ‏و ‏بکارگیری ‏ابزارهای ‏نوین ‏سبب ‏کاهش ‏قیمت ‏بإ؛ ‏توجه ‏به ‏کاهش ‏ضایعات، ‏مصرف ‏کم ‏انرژی، ‏حذف ‏کارهای ‏غیرضروری ‏و ‏مصرف ‏کامل ‏مواد ‏اولیه

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

بهترین فایل مدیریت تولید در هزاره سوم doc

مدیریت تولید در هزاره سوم doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 13
حجم فایل: 103 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 13 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏مدیریت تولید در هزاره سوم
‏این مقاله، به بررسی و تجزیه و تحلیل فضای اقتصادی حاکم بر پدیده جهانی‌سازی، جریان اطلاعاتی و ویژگی‌های تولید شبکه‌ای که صنایع تولیدی با آن روبه‌رو هستند، می‌پردازد. بررسی و تجزیه و تحلیل فوق‌الذکر بیانگر این مطلب است که تولید شبکه‌ای در فضای نوین اقتصادی می‌تواند به عنوان انقلابی در سازمان‌های تولیدی، مطرح شود.‏
‏بر این اساس، مفهوم نوینی بنام MICK‏4FI‏ (یکپارچگی1، جریان مواد2، جریان اطلاعات3، جریان سرمایه4 و جریان دانش5) در سطح سازمان و سطح تولید شبکه‌ای تعریف شده و به عنوان مدل نوینی برای تولید شبکه‌ای مطرح می‌شود. زیرا MICK‏4FI‏ به منظور دستیابی برای شایستگی‌های محوری سازمان در فضای اقتصادی کنونی و یا به عبارتی، فضای اقتصاد شبکه‌ای، ضروری به نظر می‌رسد.
‏نتایج به دست آمده، بیانگر تفکری نوین پیرامون تدوین راهبردهای تولیدی سازمان و ارائه روشی پایدار برای حفظ یکپارچگی منابع تولید شبکه‌ای می‌باشد.
‏مدیریت تولید در هزاره سوم
‏این مقاله، به بررسی و تجزیه و تحلیل فضای اقتصادی حاکم بر پدیده جهانی‌سازی، جریان اطلاعاتی و ویژگی‌های تولید شبکه‌ای که صنایع تولیدی با آن روبه‌رو هستند، می‌پردازد. بررسی و تجزیه و تحلیل فوق‌الذکر بیانگر این مطلب است که تولید شبکه‌ای در فضای نوین اقتصادی می‌تواند به عنوان انقلابی در سازمان‌های تولیدی، مطرح شود.‏
‏بر این اساس، مفهوم نوینی بنام MICK‏4FI‏ (یکپارچگی1، جریان مواد2، جریان اطلاعات3، جریان سرمایه4 و جریان دانش5) در سطح سازمان و سطح تولید شبکه‌ای تعریف شده و به عنوان مدل نوینی برای تولید شبکه‌ای مطرح می‌شود. زیرا MICK‏4FI‏ به منظور دستیابی برای شایستگی‌های محوری سازمان در فضای اقتصادی کنونی و یا به عبارتی، فضای اقتصاد شبکه‌ای، ضروری به نظر می‌رسد.
‏نتایج به دست آمده، بیانگر تفکری نوین پیرامون تدوین راهبردهای تولیدی سازمان و ارائه روشی پایدار برای حفظ یکپارچگی منابع تولید شبکه‌ای می‌باشد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.

بهترین فایل مدیریت پیمان و جایگاه آن در نظام مبتنی بر عملکرد doc

مدیریت پیمان و جایگاه آن در نظام مبتنی بر عملکرد doc

فرمت فایل دانلودی: .zip
فرمت فایل اصلی: .zip
تعداد صفحات: 16
حجم فایل: 18 کیلوبایت
قیمت: 16000 تومان

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..DOC) ( قابل ویرایش و آماده پرینت )
تعداد صفحه : 16 صفحه

 قسمتی از متن word (..DOC) : 
 

‏2
‏ مدیریت پیمان و جایگاه آن در نظام مبتنی بر عملکرد:
‏مدیریت عملکرد این هدف را دنبال می کند که مدیران را به ابزاری تجهیز کند که هر لحظه تصویر عینی از عملکرد کارکنان را داشته باشند تا بتوانند تصمیمات درستی را اتخاذ کنند. اغلب تصمیمات و اقدامات مدیریتی بر پایه شواهد و مستندات است و به همین دلیل مدیریت عملکرد را با سنجش عملکرد یکی می دانند و معتقدند که اجرای مدیریت عملکرد بدون ارائه یک مدل مناسب برای ارزیابی نتایج نا‏‌‏ممکن است. توافق نامه ها شیوه هایی هستند که مدیران سطوح انتظارات خودشان را به مجموعه ای که برنامه های عملیاتی سازمان را به اجرا در آورد بیان می کند طرف مقابل نیز انتظارات مالی و غیره خودش را به اطلاع مدیری می رسانده مدیریت پیمان جلوگیری می کند و از سوء تفاهم ها، کج روی‏‌‏ها و یک رابطه سالم را برقرار می کند.
‏مدیریت پیمان در دو حیطه قابل اجرا می باشد:
‏1. زمانی که سازمان با افراد، به عنوان کارکنان خود به مذاکره می پردازد و به منظور افزایش کارایی و بهره وری روشهای سابق را مورد تجدید نظر قرار می دهد.
‏2. موقعی که سازمان پتانسیل انجام کار را در پیکره خودش نمی بیند و یا مقرون به صرفه نمی داند و با طرف های خارج از سازمان وارد معامله می شود.
‏در موقعی که سازمان با افراد سازمانی خودش وارد معامله می شود. اگر چه این افراد با سازمانی خود وارد یک معامله پیمانی شده اند اما رابطه آنها با سازمان یک رابطه رئیس و کارمندی محسوب می شود. لذا می توان پیش بینی کرد که عقد پیمان با افراد و کارشناسان درون سازمانی با مقاومت کمتری روبرو باشد. اما برای هر دوی آنها لازم است که اهداف پیمانی تعیین شود و بعد از به توافق رسیدن بر سر جزئیات پیمان نامه و اجرای آن مراحل مختلف ارزشیابی و نظارتی انجام پذیرد.
‏2
‏ مدیریت پیمان و جایگاه آن در نظام مبتنی بر عملکرد:
‏مدیریت عملکرد این هدف را دنبال می کند که مدیران را به ابزاری تجهیز کند که هر لحظه تصویر عینی از عملکرد کارکنان را داشته باشند تا بتوانند تصمیمات درستی را اتخاذ کنند. اغلب تصمیمات و اقدامات مدیریتی بر پایه شواهد و مستندات است و به همین دلیل مدیریت عملکرد را با سنجش عملکرد یکی می دانند و معتقدند که اجرای مدیریت عملکرد بدون ارائه یک مدل مناسب برای ارزیابی نتایج نا‏‌‏ممکن است. توافق نامه ها شیوه هایی هستند که مدیران سطوح انتظارات خودشان را به مجموعه ای که برنامه های عملیاتی سازمان را به اجرا در آورد بیان می کند طرف مقابل نیز انتظارات مالی و غیره خودش را به اطلاع مدیری می رسانده مدیریت پیمان جلوگیری می کند و از سوء تفاهم ها، کج روی‏‌‏ها و یک رابطه سالم را برقرار می کند.
‏مدیریت پیمان در دو حیطه قابل اجرا می باشد:
‏1. زمانی که سازمان با افراد، به عنوان کارکنان خود به مذاکره می پردازد و به منظور افزایش کارایی و بهره وری روشهای سابق را مورد تجدید نظر قرار می دهد.
‏2. موقعی که سازمان پتانسیل انجام کار را در پیکره خودش نمی بیند و یا مقرون به صرفه نمی داند و با طرف های خارج از سازمان وارد معامله می شود.
‏در موقعی که سازمان با افراد سازمانی خودش وارد معامله می شود. اگر چه این افراد با سازمانی خود وارد یک معامله پیمانی شده اند اما رابطه آنها با سازمان یک رابطه رئیس و کارمندی محسوب می شود. لذا می توان پیش بینی کرد که عقد پیمان با افراد و کارشناسان درون سازمانی با مقاومت کمتری روبرو باشد. اما برای هر دوی آنها لازم است که اهداف پیمانی تعیین شود و بعد از به توافق رسیدن بر سر جزئیات پیمان نامه و اجرای آن مراحل مختلف ارزشیابی و نظارتی انجام پذیرد.

 

پرداخت با کلیه کارتهای عضو شتاب امکان پذیر است.